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[单选题]

针对入职0-2周的新人,店经理应该给他们宣导公司制度,主要的内容应该包括()

A.公司红黄线学习

B.仪容仪表规范

C.晨舞/司歌

D.公司价值观植入

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D、公司价值观植入

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第1题
针对入职3个月-6个月员工,店经理如何帮助新人梳理信心()

A.正视被拒绝

B.提升新人信心

C.找出被拒绝的原因

D.总结经验提升自己

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第2题
培训要针对()人员和重点人员进行识别.

A.新人-新入职、新进厂、新调入等

B.换岗、替班人员的针对培训

C.变更时的针对性培训

D.对90后人员培训

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第3题
新人职训A是针对4-6月新人()
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第4题
新人入职,要以强烈的责任心对待单位的生存和发展问题,提出合理的建议,对改进本部门工作效率的

A.A.正确

B.B.错误

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第5题
学习部分50积分=新人手册+必修课+技能通关+入职道线上学习()
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第6题
前任项目经理最近从公司离职,并为项目分配了新的项目经理,新项目经理审查了当前的问题日志,发现几位项目团队成员一直未能按时完成工作,前任项目经理未向其职能经理提供任何反馈,在这种情况下,项目经理应该做什么()

A.联系项目团队成员,审查他们的可交付成果,并评估发生延迟的原因

B.在每周状态会议上讨论该问题

C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议

D.将该问题上报给他们的职能经理

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第7题
某汽车4s专营店专营美国HOFA公司某品牌汽车的销售、维修和售后服务,美国HOFA公司向该4s店核发了《绿色专营店管理要求和指南》,要求该4s店在汽车销售、维修服务中担负环境保护的重要职责。审核员查看了《绿色专营店管理要求和指南》,行政部经理对审核员说:“《绿色专营店管理要求和指南》是我们进行环境管理的重要依据。”审核员问:“你们现在能达到这些要求吗?”行政部经理说:“应该差不多吧,美国HOFA公司每半年派一名专员来我们这里进行检查,我们对他们发现的问题都及时地进行了整改。”审核员问“你们对自己满足和遵守绿色专营管理要求的情况进行评价吗?”行政部经理说“既然美国公司每半年会派一名专员来检查,我们就没有必要在做什么评价了吧”审核员查看了相关记录,确实没有包括对遵守绿色专营店管理要求方面的评价。
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第8题
新基本法中,新人从入司起,最快可以几个月晋升组经理()

A.1

B.2

C.3

D.4

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第9题
你的组织在管理许多项目上正遇到困难。你被要求帮助高级管理层决定该如何前进。首先你应该做什么()

A.评估组织的所有项目文档以便理解他们是如何管理项目的

B.给所有的项目经理发送正式的备忘录要求他们的详细项目计划和状态报告

C.分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生的事情的感受

D.做一次演讲展示,向所有高级经理介绍项目管理的最佳实践

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第10题
关于新人培训津贴的计发时间和规则,20号前(含)入司的新人,考核首月有效参会率>60%,次月出勤不低于5次,启航班运作100%结训(仅针对1300)()
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第11题
工作规范以()为主要对象

A.熟练工

B.新入职者

C.经理

D.主管

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