A.促进管理方式的变革
B.导致组织结构扁平化与沟通水平化
C.触发业务流程再造
D.建立和保持组织竞争优势
有效跨度原则中划分管理层次,减少每一级的管理跨度以达到最小限度,以管理层次的增多为原则。()
A.高耸组织更加倾向于集权,管理成本更高,适应环境变化能力更差
B.高耸组织更加倾向于集权,管理成本更低,适应环境变化能力更差
C.高耸组织更加倾向于分权,管理成本更高,适应环境变化能力更强
D.高耸组织更加倾向于分权,管理成本更低,适应环境变化能力更强
A.过多的管理层次,需要配备较多管理人员,导致了管理费用过高
B.增加了各层次及部门间协调工作
C.整个组织的信息传递速度迟缓而且易于失真
D.高层主管不易了解基层现状,容易滋生官僚主义
E.加大了计划工作的控制难度,组织整体缺乏弹性,应变能力较差
A.战略规划的制定是战略实施的前提和基础
B.战略实施又是战略评估的依据
C.非营利组织战略管理过程包括战略规划、战略实施和战略评价
D.非营利组织的战略管理可以分为组织战略、项目战略、职能战略三个层次
E.战略评估为战略规划的制定和实施提供了一种后续保障机制
部门设计、管理层次与管理幅度等方面的工作被称为()
A工作分析
B管理规范设计
C组织结构设计
D协调方式的设计
A.高耸式组织结构的管理幅度窄,组织层次少
B.高耸式组织结构的管理幅度窄,组织层次多
C.扁平式组织结构的管理幅度宽,组织层次多
D.扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代高耸式组织结构
E.高耸式组织结构信息失真度可能性较小