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[主观题]

在战略管理中建立业绩标准,衡量实际业绩,属于()。

在战略管理中建立业绩标准,衡量实际业绩,属于()。

A、战略分析

B、战略制定

C、战略实施

D、战略控制

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第1题
我们应该从哪些方面了解被审单位()

A.行业状况、法律环境与监管环境以及其他外部因素

B.被审计单位对会计政策的选择和运用

C.对被审计单位财务业绩的衡量和评价

D.被审计单位的目标、战略以及相关经营风险

E.被审计单位的内部控制

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第2题
从内部评价的角度来看,企业业绩评价模式包括()。

A.成本控制业绩评价模式

B.会计基础业绩评价模式

C.经济基础业绩评价模式

D.战略管理业绩评价模式

E.利益相关者业绩评价模式

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第3题
一个完整的管理控制系统至少应该由四个子系统构成,包括()。

A.战略计划

B.信息与沟通

C.业绩评价

D.组织结构

E.激励

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第4题
董事会将用销售收入增长率、投资回报率、每股收益增长率和()六大指标考核管理团队的经营业绩。

A.债券评级

B.公司市值

C.战略评分

D.资产负债率

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第5题
下列不属于了解被审计单位及其环境的工作是()A.了解被审计单位所在行业状况、法律环境与监管

下列不属于了解被审计单位及其环境的工作是()

A.了解被审计单位所在行业状况、法律环境与监管以及其他外部因素

B.被审计单位的目标、战略以及相关经营风险

C.被审计单位业绩的衡量与评价

D.以往年度的审计策略

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第6题
在实际中,更多的是使用()来评价投资组合(如共同基金)的业绩A.金额加权收益率B.当年现金流C.时

在实际中,更多的是使用()来评价投资组合(如共同基金)的业绩

A.金额加权收益率

B.当年现金流

C.时间加权收益率

D.期末余额

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第7题
一位副总经理认为他的一个下属具有担任高层管理工作的潜能。在以下方法中,哪一种对于挖掘该下属的潜能最为有效()。

A.副总经理将他的评价告诉该下属,并与其建立起顾问关系

B.用更高级的绩效标准来评价该下属的工作业绩

C.签订一个绩效合同,只有完成这些任务才能将其提拔到高层管理岗位

D.宣布该下属有望得到提升,并在同事面前加以表扬

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第8题
[目的] 练习职能责任会计与作业责任会计的比较。[资料] 海运公司的人工标准为每单位产品2小时,其中包括设备

[目的] 练习职能责任会计与作业责任会计的比较。

[资料] 海运公司的人工标准为每单位产品2小时,其中包括设备安装准备时间。第四季度初,已经生产了20000单位,并使用了44000人工小时。生产经理担心在年末报告中会出现人工效率逆差异。任何超出标准9%~10%的逆差异都会导致不利的业绩排名。而不利的业绩排名会影响奖金的发放。因此,最后一季度,生产经理决定降低设备安装准备时间,延长生产流水作业。他知道他的生产工人的差异通常不会超出标准的5%,真正的问题出在设备安装准备时间上。通过减少设备安装准备时间,实际耗用的工时差异可以保持在允许标准工时的7%~8%以内。

[要求]

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第9题
岗位任职资格要求中年龄指()。

A.周岁

B.虚岁

C.容易出高业绩的年龄段

D.实际年龄

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第10题
物流目标系统化的方法有________、________、重要业绩衡量指标法和总成本分析法。

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第11题
克服晕轮效应的方法是()。

A.选择适当的方法建立评价者的自信心或举行角色互换培训

B.将更多类型的考核主体纳入考核,化解主管评价结果对员工绩效的完全决定作用

C.在评价时应当注意从员工的工作行为出发,而不是员工的个人特征

D.在评价中从不同的侧面评价员工的业绩

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