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[单选题]

按C版基本法,非主管系列行销人员首次晋升组经理,拟组建团队有效人力(含本人)为7人,在新主管晋升当月可以拿到()元晋升组经理奖

A.1600

B.1300

C.2000

D.3200

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D、3200

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第1题
新基本法中,非主管系列行销人员,首次1+6晋升组经理,可以奖励2600元()
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第2题
晋升组经理奖:非主管系列行销人员首次晋升组经理,按如下标准进行奖励:拟组建团队有效人力10人,优质奖金()元;拟组建团队有效人力7人,健康奖金()元;拟组建团队有效人力5人,达标奖金()元

A.5000,3200 ,2000

B.6000,3500 ,2500

C.5000,3000 ,1800

D.6000,3600 ,2500

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第3题
关于考核顺序的说法正确的是()

A.维持考核优于晋升考核

B.晋升考核优于维持考核

C.先考核行销系列,再考核主管系列人员

D.主管系列按照培育关系从远到近进行考核

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第4题
各级主管直接管辖的行销系列收展人员晋升为收展组经理时,新晋升收展组经理与原上级主管建立培育组关系,但是培育组关系不可以为多代()
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第5题
具有推荐关系的行销系列人员同时晋升或转系列为组 经理时,彼此建立()关系;具有培育关系的同档主管同时跨级晋升(降级)时(跨级晋升是指高级组经理晋升部经理,或资深部经理晋升区域总监),彼此仍建立

A.间接培育组,培育关系

B.直接培育组,培育关系

C.间接培育组,推荐关系

D.直接培育组,推荐关系

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第6题
各级筹备主管的说法正确的是()
A.(一)除筹备组经理外,其他筹备主管的委托报酬均按其申请筹备前的职级标准执行B.(二)筹备组经理在筹备期间享有申请筹备前的相应职级的各项委托报酬,同时享受以下委托报酬: 1.服务津贴基数在原职级基础上上浮 200 元; 2.根据筹备组内所辅导的行销系列人员每月业绩达成情况,计提辅导津贴。辅导津贴计发方式及标准同组经理C.(三)筹备组经理的业绩责任额、佣金津贴支付标准按申请筹备前的职级执行D.(四)筹备组经理每次筹备期为 6 个月。筹备期内,每季度对筹备组经理进行晋升组经理的职级考核,达到晋升组经理 条件的,自下季度起晋升组经理;6 个月内未能晋升组经理的,退回到原职级,2 年后可再次申请筹备收展组资格
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第7题
培育组经理奖发放标准()

A.当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时

B.按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖

C.在新组经理晋升后的6个月内按月平均发放

D.若培育人降级或转系列至业务系列,则该奖项停发,并不再恢复

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第8题
基本法对于部经理以上职级人员育成新主管,对原主管进行维持考核,对新晋升部(处、区)的团队业绩及人力进行回算,回算不但适用于维持考核,也适用于晋升考核()
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第9题
被推荐的新人组织归属依照规定主管推荐的新人,归入该主管的直辖组;行销系列人员推荐的新人,暂归入推荐人直接主管的直辖组()
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第10题
基本法中考核关系顺序自下而上进行考核,先考核业务系列,再考核主管系列人员,主管系列按照培育关系从远到近(主管的代数由高到低)进行考核()
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第11题
两准人员晋升专项奖励()

A.三季度首次达标主任晋升,奖励3000元;三季度首次达标经理晋升,奖励5000元

B.三季度非首次达标主任晋升,奖励1000元;三季度非首次达标经理晋升,奖励2000元

C.准主任、准经理年龄在22-45岁(含)

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