A.审核并确定人才空缺岗位
B.更新人才空缺岗位工作说明书
C.制定人才招聘预算方案
D.确定合格候选人的各种可能来源
E.选择最有效方式吸引候选人来应聘
A.准备并分发描述企业情况的小册子
B.与学校方面负责学生分配工作的单位建立联系,并确定与应聘者见面的日期
C.同一些学生组织接触,了解本届毕业学生的特点
D.准备并安排在校园内发行的报纸上刊登招聘广告
E.描绘招聘产出金字塔图表
A.国家医疗保障局制定信用目录评价清单,将医药商业贿赂、涉税违法等行为纳入医药价格和招采信用评价范围
B.省级集中采购机构根据医药企业信用评级,可采取书面提醒告诚、提示风险信息等处置措施
C.医药企业失信行为超过一定时限或依法撤销的,不再计入信用评价范围
D.医药企业招标采购失信情况评定分级包括一般、中等、严重三个等级,每年动态更新
A.外部招聘为企业注入新鲜的“血液”,能够给企业带来活力
B.外部招聘给企业内部人员以压力,激发他们的工作动力
C.外部招聘对内部人员是一个打击,感到晋升无望会影响工作热情
D.外部招聘风险小,对员工的工作绩效、能力和人品有基本的了解,可靠性较高
某公司人力资源部经理的工作说明书的主要内容如下:
1、 负责公司的劳资管理。并按绩效考评情况实施奖罚;
2、 负责统计、评估公司人力资源需求情况,制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工;
3、 按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》;
4、 负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果;
5、 负责管理人事档案;
6、 负责本部门员工工作绩效考核;
7、 负责完成总经理交代的其他任务;
该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单、内容不完整、内容描述不准确。
请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。(17分)
A.招标人的名称和地址及招标项目的资金来源
B.对投标人的资质等级的要求及项目的实施地点和工期要求
C.招标项目的概况,招标的范围、内容、性质、数量(规模)
D.投标截止时间以及获取招标文件或资格预审文件的时间和地点和收取的费用