![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
[主观题]
绩效管理中鱼刺图作为一种分析工具可用于()。A.绩效考核B.绩效反馈C.战略分解D.过程控制
绩效管理中鱼刺图作为一种分析工具可用于()。
A.绩效考核
B.绩效反馈
C.战略分解
D.过程控制
查看答案
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
绩效管理中鱼刺图作为一种分析工具可用于()。
A.绩效考核
B.绩效反馈
C.战略分解
D.过程控制
● 关于项目风险管理的叙述, (38)是错误的。
(38)
A.为了做好项目风险管理,必须采取措施避免出现需求变更的情况
B.项目风险管理过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险控制
C.可采用流程图(鱼刺图)和访谈等工具进行风险识别
D.应对风险的3项基本措施是规避、接受和减轻
A.一工单流转
B.一平台运作
C.一终端作业
D.一体化推进
A.1953年,日本管理大师石川馨先生所提出的一种把握结果(特性)与原因(影响特性的要因)的极方便而有效的方法,故名石川图
B.问题的特性总是受到一些因素的影响,我们通过头脑风暴法找出这些因素,并将它们与特性值一起,按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚,并标出重要因素的图形就叫特性要因图、因果图
C.因其形状很像鱼骨,是一种发现问题根本原因的方法,是一种透过现象看本质的分析方法,也既称为鱼骨图或者鱼刺图