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[单选题]

在项目依赖外部供应商和承包商时,下列哪份文件描述了如何使用项目管理系统()

A.工作说明书

B.谅解备忘录

C.意向书

D.项目管理计划

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第1题
公司决定使用外部供应商来推出一项新产品。应该提供下列哪一项给处于候选名单中的供应商()

A.详细的项目计划

B.工作说明书

C.意向书

D.供应商管理计划

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第2题
房地产开发项目合同中最主要的合同主体是()。

A.材料供应商

B.业主

C.设备供应商

D.施工承包商

E.监理人

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第3题
项目的主要利益相关者有项目经理、项目团队、客户、投资者、供应商、承包商、分包商等。()
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第4题
项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功,项目经理应首先查阅哪份组织过程资产()

A.更新的项目风险登记册

B.风险管理计划和相关方承受力

C.历史信息和经验教训

D.组织基础设施和市场条件

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第5题
属于企业经营风险的下列选项是()。

A.产品结构单一

B.对一些客户或供应商过分依赖

C.在供应链中的地位关系变化,如供应商不再供货或减少授信额度

D.对存货、生产、销售的控制力下降

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第6题
有两种可选方案。方案A是把开发工作外包给某承包商:方案B是从某海外供应商处直接购买成品。在进行方案决策时,考虑了两个方案的采购成本、运营成本和废弃处置成本。请问正在依据什么来进行方案决策()

A.价值工程

B.生命周期成本

C.挣值管理

D.财务分析

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第7题
承包商和供应商管理要求企业从承包商和供应商的资格预审、选择及()承包商和供应商的表现评价等方面对其进行管理,这一工作是当前各企业的薄弱环节,应重点加强。

A.开工前准备、作业过程监督;

B.技术资料准备、作业过程监督;

C.开工前准备、监测过程监督;

D.技术资料准备、监测过程监督;

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第8题
采用IPD合同模式,下列属于详细设计阶段工作的是()。

A.根据业主要求制定项目标准

B.确定项目目标成本

C.参与各方对目标标准修正案进行完善更新

D.承包商编制提交所完成项目清单和检查申请

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第9题
20世纪80年代,日本在遭遇贸易摩擦后,开始从过去高度依赖外部循环逐步过渡到以内循环为主的发展模式。()
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第10题
与供应商进行谈判的重要时机是()(A)采购高价值的产品或服务时(B)要求长期保证供货时(C)采购很

与供应商进行谈判的重要时机是()

(A)采购高价值的产品或服务时

(B)要求长期保证供货时

(C)采购很复杂,除价格外尚需考虑其他许多因素时

(D)只有一个或少数几个供应商时

(E)没有可供借鉴的经验或外部信息,且价格、交易和技术只能通过谈判才能决定时

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第11题

在项目分进度计划,项目经理审查的主要内容中,下列说法错误的是()。

A.投资、设计、采购和试运行之间交叉作业是否合理

B.合同中规定的目标和组要控制点是否明确

C.对风险因素的影响是否有防范对策和应对措施

D.进度计划与外部条件是否衔接

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