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[单选题]

项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功,项目经理应首先查阅哪份组织过程资产()

A.更新的项目风险登记册

B.风险管理计划和相关方承受力

C.历史信息和经验教训

D.组织基础设施和市场条件

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第1题
项目经理意识到在项目中风险发生的概率很高,并且需要一些技术。需要一种描述决策和相关联的事件之间的关系的技术,项目经理最希望首先看到下列哪项()

A.决策树分析

B.挣值测量系统

C.网络计划图

D.面谈

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第2题
项目执行阶段马上要开始了,项目经理要求所有项目团队成员或项目相关方参加开工会,这个会议的主要目标是什么()

A.允许将会议上的每个人介绍给团队,让每个人都了解谁在项目中负责什么工作

B.通过设定遵循项目计划的期望,确保达成对项目的共识

C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见,以便能够更详细的定义项目范围

D.为确保没有遗漏任何重点,识别尽可能多的风险

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第3题
在项目启动阶段,负责项目群内各个项目的统一规划与项目执行策略的是()

A.公司经理

B.项目主任

C.职能经理

D.部门经理

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第4题
某个项目的完工总预算为300万美元,现在正在执行阶段。项目经理正在分析填效。目前,实际成本是125万美元,计划价值是110万美元,挣值是130万美元。项目经理可以得出什么结论()

A.项目提前于进度

B.完工预算将增加

C.项目落后于进度

D.完工预算保持不变

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第5题
分包商的工作无法达到质量标准,而且交付时间频繁延迟。项目经理发现,现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为了避免这种情况的出现,项目经理本来应该采取何种行动()

A.让项目团队执行影响分析

B.实施采购绩效审查

C.实施风险再评估

D.参与合同的详细拟定

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第6题
项目经理审查风险登记册,并希望识别风险原因。应该使用下列哪一项分析和绘图技术()

A.故障树分析(FTA)和鱼骨图

B.计划评审技术(PERT)和因果分析

C.失效模式与影响分析(FMEA)和关键性分析

D.蒙特卡洛模拟和偏差分析

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第7题
离完成分配的任务只剩30天时,一名项目团队成员离开公司。可惜的是,没有可用的替代资源。项目经理在项目进度计划中包含一个应急储备金。为了计算剩余的应急储备金,项目经理应该使用什么技术()

A.风险审计

B.趋势分析

C.储备分析

D.技术绩效衡量

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第8题
在公司系统集成项目管理办法中规定,在项目实施阶段,若销售经理、项目经理、分公司项目经理更换,应提前多长时间通知各关键干系人并做好交接工作。()

A.15天

B.1个月

C.45天

D.2个月

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第9题
在CE公司沿海经济地区项目群管理案例中,负责评估施工风险的是()

A.项目设计部

B.项目采购部

C.项目施工部

D.项目经理

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第10题
由于不可预测的项目整合复杂性和资源可用性,导致项目发生进度超支。为了满足项目期限,职能经理要求项目经理在未经测试情况下上线。若要避免这种情况,项目经理事先应该做什么()

A.管理进度偏差

B.管理风险

C.识别风险

D.识别质量问题

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第11题
项目范围验收一般在()进行。

A.项目的启动阶段

B.项目的计划阶段

C.项目的实施阶段

D.项目的收尾阶段

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