题目内容
（请给出正确答案）
A.将活动排除在路线图之外
B.鼓励结对工作和知识共享
C.教会整个团队新的技能
D.促进与外部培训师的培训活动
E.增加对需要这种能力的活动的时间估计
答案
BD
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C.检查质量测量指标
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A.实施崩溃，以压缩进度，提高进度性能指数（SRI）
B.实施快速跟踪，以压缩进度，提高SPI
C.利用项目的资源管理计划进行冲突管理
D.审查风险管理计划，评估这些延误的概率和影响
A.由专人编写项目文档
B.在项目结束前，停止所有编写文档的活动
C.协助团队审查和调整，只编写需要的项目文档
D.指导项目团队完成项目文档活动
A.更新时间表，以考虑到项目任务的意外延误
B.审查分配给项目的资源，并作出相应改变
C.审查和修正流程，以确保只有增值活动存在
D.更新变更登记册，以说明项目时间的延长
A.与团队会面，讨论合规问题
B.审查组织流程资产（OPA）中的合规性问题
C.审查合规策略和版本历史
D.与项目发起人会面，讨论他们的合规性问题
A.制定资源管理计划并确保充分的培训
B.替换现有的项目组成员
C.将任务外包给专门的供应商完成
D.更新问题日志，以说明团队成员资格的缺乏
A.与利益相关者接触，解决他们的担忧
B.咨询风险管理计划
C.将该问题上报给项目管理办公室（PMO）
D.将利益相关者转给项目发起人
A.通知客户,所有的沟通将通过项目经理进行
B.确保沟通管理计划包括合同义务
C.参考最近一个已经结束的项目的沟通管理计划
D.更新沟通管理计划,允许分包商直接与客户沟通
A.伤害或损失事件可能会延迟项目的交付成果
B.当务之急是达到既定的性能指标
C.项目经理有义务遵守项目所在地的监管要求。
D.项目经理必须遵循其雇主的组织流程资产（OPA)
A.评估使用预测性方法管理这个项目的可能性
B.为一个有敏捷经验的新团队提交变更请求
C.指导团队解释敏捷原则并建立共同的理解
D.雇佣一个熟悉敏捷方法论的职能经理
A.要求修改合同以增加该可交付成果
B.在需求追踪矩阵中加入这个可交付物
C.终止合同并开始结账过程
D.查看该交付品是否在工作说明书中有所描述
