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[单选题]

当经理人设法以一种公司局势及其下属相适应的方式进行领导与管理时,有效的领导力就会形成。领导者替代模型提醒经理人()的事实

A.有时候将管理风格替换成另一种

B.有时他们需要将一种权力的来源替换为另一种

C.有时他们不需要对下属施加影响

D.下属经常能够同时向不只一位领导人汇报

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C、有时他们不需要对下属施加影响

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第1题
当符合以下条件时,由分公司运行值班经理将根据公司运行值班经理授权许可,以短信形式负责向分公司各有关部门宣布响应解除()

A.当机长或其合法授权人认为应急事件存在的条件已不满足,并通知应急反应分 指挥部后

B.危害或威胁已经消失或清除

C.上级处置单位要求解除

D.当总指挥经过局势评估,确认应急处置的各项程序均已执行并获得预期成效, 或无采取进一步措施的必要

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第2题
你的下属小刘对公司的销售提成政策产生了非常大的抵触情绪,因为她认为与其他产品相比,你们部门销售的产品提成过低,极大地影响了大家的收益,她希望你能代表大家与公司协商提高提成比例。但你知道,公司制定这样的政策是有根据的,以目前的情形看,提成政策是不会改变的,你将如何与她沟通?()

A.告诉她变更的可能性非常小,但是可以给总经理写邮件提建议

B.告诉她这是公司刚刚制定的政策,短期内不会轻易改动,建议她把精力放在提高销售额上

C.“我理解你的感受,但目前无法满足你的要求,不过我可以向你解释一下公司制定该政策的依据”。

D.先设法稳定她的情绪,过一段时间后再告诉她公司政策的合理性,并解释原因。

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第3题
对于经理人管理自我的基本要求正确的是()

A.坦诚可信

B.不断学习

C.为下属开空头支票

D.对下属言而有信

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第4题
绩效反馈面谈是指经理人与下属之间共同针对绩效评价结果所做的检视与讨论。()

绩效反馈面谈是指经理人与下属之间共同针对绩效评价结果所做的检视与讨论。()

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第5题
LE集团公司东北分公司最近从华南分公司调来一位广东籍总经理陈某,陈某在广东一带是很有名气的
经理人,他有个特点:讲话从来不用讲稿,经常即兴发言,广东话风趣幽默,常常博得满堂喝彩。但他讲不好普通话,到东北分公司就任后,他召开全体员工大会阐述经营理念和战略,与下属积极沟通,以了解情况。开始下属很愿意找他汇报工作,但他经常打断下属的汇报,提出评价意见。员工渐渐地不愿意向他汇报工作了;同时陈某也发现他在大会上的即席讲话也没有得到员工们的响应,不能引起共鸣。问题:试从进行有效沟通的角度帮助陈某分析原因并提出相应的对策。

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第6题
公司治理是指在公司内部构造一个合理的权力架构,在股东、董事会与经理人之间形成一种机制,能够有效的激励、约束和制衡,从而保证公司能够更好的遵守有关法律法规,同时实现公司及股东利益的最大化()
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第7题
期货市场的组织结构包括:()。

A.证监会及其下属派出机构

B.期货行业协会

C.期货交易所

D.期货公司

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第8题
33.90+专业经理人关键行为:Care关怀下属,唯才是用适才适所,给予必要的支持;掌握进度,及时回馈()
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第9题
直线经理人拥有完成生产和销售等实际业务的下属,但无权直接指导其下属工作,并负责完成组织的基本目标。()
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第10题
《中国电网公司有限责任公司节能减排管理办法》适用于()。公司所属其它单位及控股子公司参照执行。

A.公司总部

B.超高压输电公司

C.调峰调频发电公司

D.各省公司及其下属地市、县级供电企业

E.广州、深圳供电局有限公司及其下属县级供电企业

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第11题
90+专业经理人关键行为:Care关怀下属,唯才是用适才适所,给予必要的支持;掌握进度,及时回馈()
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