题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在项目进行过程中，项目经理提交了一个项目可交付成，并运行验收，符合验收标准，但是，接受项目之前，客户希望增加额外功能，项目经理下一步该怎么做（）
A.同意包含该需求
B.按照新的变更请求更新项目管理计划
C.评估变更影响并启动变更管理程序
D.根据客户的要求告知发起人
答案
C、评估变更影响并启动变更管理程序
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A.同意包含该需求
B.按照新的变更请求更新项目管理计划
C.评估变更影响并启动变更管理程序
D.根据客户的要求告知发起人
答案
C、评估变更影响并启动变更管理程序
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A.同意包含该需求
B.按照新的请求更新项目管理计划
C.审查变更影响，并开始变更管理过程
D.因为项目处于收尾阶段，拒绝任何变更
A、《政府采购法》第三十六条关于“废标”的规定，适用于招标采购，不适用于包括竞争性磋商在内的其他非招标采购方式
B、投诉人投诉不合理，只有两家还能继续进行
C、在采购过程中符合资格条件的供应商(社会资本)只有2家时，竞争性磋商采购活动可以继续进行
D、符合资格条件的供应商不少于3家，在磋商过程中符合采购文件实质性要求的供应商为2家时，磋商活动可以继续进行，磋商结束后，提交最后报价的供应商为2家
A.更新人力资源管理计划和进度基准
B.将变更单提交给变更控制委员会批准
C.向项目发起人提交变更请求，用于批准
D.增加额外的资源，因为有充足的可用资金
A.质量功能展开
B.将工作分解结构（WBS）与项目活动进行一一匹配
C.价值分析
D.进一步细化对产品的描述
A.这个机会不需要记录在风险登记册中
B.记录在风险登记册中并向组织汇报
C.不允许做本项目范围以外的事情
D.扩大项目范围以便赢取这个机会
A.客户是上帝！需求都要尽量满足
B.看看这个需求是不是在合同里，不在合同规定里的坚决不做
C.分析需求是不是对客户来讲重要且有价值的，如果是，看看如何变更范围（哪些不重要的可以不做来替换）
D.如果是不太重要但非常花费内部资源的需求，看能不能和客户商量澄清，不做也是种双赢的选择
A.选择施工作业队伍
B.选择监理单位
C.进行合理的经济分配
D.指挥施工生产经营活动
E.组织项目管理班子
A.说服客户推迟变更
B.对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议
C.如果该变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会
D.估算变更对于成本和进度的影响，在实施变更之前获得批准
A.要求客户创建变更请求
B.不接受变更，因为没有在初始范围中被同意
C.实施变更，因为对业务很关键，而求项目有缓冲时间
D.审查相关方管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金
A.使用虚拟团队为项目工作
B.面向市场择优选择最佳供应商
C.取消相关工作内容
D.优先考虑向签订集体劳资协议的供应商进行采购
A.与关键相关方一起评估接受替代方案的影响，并做出决定
B.为替代方案记录变更请求，并在下一次指导委员会会议上评审
C.接受替代方案，因为与请求相似，并继续遵循步骤，避免影响时间线
D.搁置项目，并对所有需求执行审查
