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[单选题]

如果在项目过程中 客户提出新需求,项目经理可以采取哪些措施()

A.客户是上帝!需求都要尽量满足

B.看看这个需求是不是在合同里,不在合同规定里的坚决不做

C.分析需求是不是对客户来讲重要且有价值的,如果是,看看如何变更范围(哪些不重要的可以不做来替换)

D.如果是不太重要但非常花费内部资源的需求,看能不能和客户商量澄清,不做也是种双赢的选择

答案
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A、客户是上帝!需求都要尽量满足

解析:分析需求是不是对客户来讲重要且有价值的如果是看看如何变更范围(哪些不重要的可以不做来替换)如果是不太重要但非常花费内部资源的需求看能不能和客户商量澄清不做也是种双赢的选择

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第1题
下列关于需求建议书的说法正确的是()。

A.为准确表达需求,所有项目都需要一份需求建议书

B.需求建议书是承约商提交给客户的一份回应客户需求的材料

C.需求建议书是项目启动阶段的最后一项工作

D.需求建议书能让承约商更好地了解客户需求

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第2题
在项目收尾阶段,项目经理提交了最后一个项目可交付成果,并运行验收标准。但是,在验收项目之前,客户希望增加额外功能。项目经理接下来应该做什么()

A.同意包含该需求

B.按照新的请求更新项目管理计划

C.审查变更影响,并开始变更管理过程

D.因为项目处于收尾阶段,拒绝任何变更

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第3题
项目团队完成了所有可交付成果。并根据质量管理计划执行了管理质量和质量控制。测试时,成本绩效指数为0.9进度绩效指数为1.2。为获得用户批准,已将最终产品提交给客户。客户发现其中一个业务需求未执行;然而,客户已经非正式地要求这项需求。项目经理应该怎么做()

A.要求客户创建变更请求

B.不接受变更,因为没有在初始范围中被同意

C.实施变更,因为对业务很关键,而求项目有缓冲时间

D.审查相关方管理策略,要求内部管理层为项目提供额外资金

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第4题
CL-2000i如果在测试过程中,由于项目校准未完成或校准失败,导致测试结果无法计算,可以通过重新计算选项重新计算()
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第5题
锦绣香江项目卖点十足,为了提高转化率,经纪人销冠带看前中后期可以做哪些工作()

A.踩盘,做好项目通关,做到心中有盘,才能盘中有客,并了解项目责任驻场、客发团队,随时协助解决问题

B.带访前,按流程报备,并案场置业顾问介绍项目前提前与其联系,侧重讲解客户需求点

C.带访过程中与置业顾问紧密配合,有需求、疑问都可联系案场和客发配合解决

D.带访后,可加置业顾问微信,若客户观望未认购,梳理客户抗性原因,联系置业顾问一起解决,为复访成交做准备

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第6题
下列关于项目验收的表述正确的是()。

A.项目验收就是将项目移交给其他项目团队,以便继续实施项目

B.如果项目无法开展下去,也要进行项目的验收

C.项目验收是将项目分包给承包商

D.如果在项目实施过程中,需要更换醒项目经理,则需要进行项目验收

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第7题
需求部门应当在规定时间内提交合规、完整、明确的采购需求。其中,技术复杂、专业性强、社会影响大的项目,应于项目启动实施之日()日前提交。

A.30

B.60

C.70

D.90

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第8题
需求部门应当在规定时间内提交合规、完整、明确的采购需求。有时间连续性要求的已有合同项目,应于已有合同终止之日()日前提交。有启动实施时间要求的新立项项目,应于项目启动实施之日()日前提交。

A.30,60

B.60,60

C.60,30

D.30,90

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第9题
客户催办时客户提出新的诉求,不应派发新的工单()
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第10题
农发行办理银团贷款业务,应遵循以下原则:()。

A.遵守我国金融监管、外汇管理及其他相关法律法规,符合银团贷款所在地的法律法规及商业原则

B.执行农发行信贷政策和各项信贷管理制度

C.符合国际、国内有关银团贷款业务的操作惯例

D.对单一客户或单一项目超过30亿元人民币或等值外币的融资需求,除经总行同意外,应采取银团贷款方式

E.遵守风险和收益相匹配的原则

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第11题
需求单位在进行实际要求提报时完成的工作__。
A、货物类需求,需求单位在提报前,应先进本单位平库。本单位库存不满足的情况下方可向采办共享中心提出采办需求。采办共享中心物资管理部将根据需求单位实际需求在海油发展、集团内进行平库

B、需求单位提报实际需求前,应按照《内部协同管理规定(试行)》相关要求,与《必须留在内部的业务清单》中列示的归属单位进行确认协同事宜,经被协同公司或海油发展经营管理部确认无法内部协同的需求,在提报时应将内部协同沟通相关信息记录/文件作为附件儿挂接

C、实际需求附件必须提交满足采购深度要求的技术文件;如创建需求时的行项目未完全列明,则必须提交预算明细,货物采购的预算明细应包含物料编码

D、对于实际需求中包含集团公司一级协议采购、采办共享中心品类协议的内容,应将此内容作为一份需求单独提报

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