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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

绩效管理就是()。

A.是一个经理人与员工之间,持续的交流过程

B.不仅强调工作结果,而且重视达成目标的过程

C.特别强调绩效辅导以及持续不断地沟通

D.该过程由员工和经理人达成共同协议来保证完成

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第1题
成为迈向90+专业经理人工具–卓越绩效管理()
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第2题
作为绩效反馈的面谈方式有()。

A.管理者与员工一对一面谈

B.若千管理者与一个员工面谈

C.管理者与员工团体面谈

D.员工间面谈

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第3题
在现代管理实践中,通过出资者和经理人签订一个完整的契约来消除代理问题在操作上是可行的。()
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第4题
绩效管理是一个完整的系统,它主要包括四个主要的环节,其中最重要的环节是()。

A.绩效考核

B.绩效计划与目标

C.绩效辅导与实施

D.绩效反馈与沟通

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第5题
评估管理绩效可能十分困难,因为管理工作的许多方面都是无形的。评估管理绩效的一项重要数据就是
银行的净利息收益率(净息差)。查看过去几年的净息差有助于确定银行的发展趋势。较为理想的情况是,净息差处于平稳或上升的趋势。大多数银行的净息差是在2%到5%之间。虽然这一数字看起来似乎很低,但千万不要为此所误导,因为与上一年相比0.01%的变化就意味着巨大的利润差别。

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第6题
美国1993年开展的绩效管理,就是解决执行力的问题。()
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第7题
论说文黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。有一天,它们决定比

论说文

黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。有一天,它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。

黑熊想,蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来,蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度,黑熊就公布每只蜜蜂的工作量;同时,黑熊还设立了奖项,奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛,它只是让它的蜜蜂比赛访问量。

棕熊与黑熊想得不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜,关键在于它们每天采回多少花蜜,花蜜越多,酿的蜂蜜也越多。于是它直截了当告诉众蜜蜂:它在在和黑熊比赛看谁户的蜜多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统,测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量,并把测量结果张榜公布。它也设立了一套奖励制度,重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月,那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。

一年过去了,两只熊查看比赛结果,黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。

请就上述材料分析黑熊失利的原因,不超过700字。

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第8题
使员工的行为及结果与组织目标保持一致的过程,就是绩效管理的过程。()
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第9题
电子政务战略,实际上就是政府不断采用先进的信息和通信技术,并在此基础上推动政府管理变革,以提高政府绩效过程。()
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第10题
船舶的管理与船东不是一个公司除了应具备符合该船种的DOC副本、该轮的SMC外,还应具备()。

A.船籍证书

B.最低配员证书

C.安全代管协议

D.通导代管协议

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第11题
一个设计良好的目标成本管理系统,就是要求将质量与成本整合起来。()

一个设计良好的目标成本管理系统,就是要求将质量与成本整合起来。( )

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