关于领导方式，解释正确的是（）。

A.说服——没有商量就告知他人要做什么

B.授权——作决定前考虑他人的想法

C.协商——指出这一想法的益处，希望得到别人的同意

D.参与——与他人一起工作

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第1题

关于调查反馈法说法正确的有（）。

A.一般以记名方式设计

B.数据处理由外来的组织发展专家进行

C.调查对象最好是一个群体，部门或组织的全体成员

D.数据结果反馈通常以小组讨论方式进行解释

E.调查的内容领导在管理过程中的问题

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第2题

当值时发现客户车辆占用VIP车位，车主不按规定停放，正确沟通解释（）

A.该车位领导说不允许停放

B.该车位是我们公司领导专用的不允许停放

C.抱歉，该车位已被宴会客人提前预留，给你带来不便，请您谅解，谢谢

D.该车位是我们公司领导专用的，请你停在外面马路

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第3题

大成公司是一家高技术企业，近年来，随着市场竞争日趋激烈，公司经营效益开始下滑。为此，公司聘请

何健担任常务经理，负责公司的全面工作。何健来自一家传统的老牌企业，他照章办事，工作作风较为古板，与大成公司的风格相去甚远。为此，公司管理人员对他一时难以接受。在何健首次主持召开的高层管理会议上，有人竟然迟到了半个小时。何健非常不满，严厉地说：“我强调，公司所有的日常例会必须准时开始，谁做不到，就请他走人。从现在开始一切事情由我全权负责。”随后，何健对大成公司的管理进行了一系列改革。一是鉴于公司一些部门没有明确的工作职责和目标，何健首先颁布了几项指令性规定，使现有的工作有章可循;二是在详细审查了公司的工资制度后，决定将金体高层主管的工资削减10%，这引起一些主管的强烈不满。其中，研究部主任说：“我不喜欢这种做法，但也不想马上走，因为这里的工作对我来说太有挑战性了”。生产部经理说：“不能说我很喜欢何健，不过至少他给生产部设立了明确的目标和奖惩制度，使我们的工作更有动力。”随着时间的流逝，大成公司在何健的领导下逐渐步入正轨。何健也渐渐地改变了领导方式，下放了一些权力，如让技术部门自主研发，同时他加强了与各层管理人员的联系，何健逐渐得到了大家的认可。

根据案例资料，解答下列问题：

(1)何健刚开始采取了何种领导方式？当大成公司发展步入正轨后，

其领导方式有何改变？依据领导的相关理论，对这种改变加以解释。

(2)你如何看待领导工作的作用？

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第4题

菲德勒模型既指出了决定领导方式有效性的三个基本因素，又解释了导致领导绩效的过程。()

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第5题

与实事求是型领导沟通时，宜采用的策略是（)。

A.要学会从他少得可怜的话语中领悟他的意图。

B.说话要简洁明了，直接说出事情的重点。