如果结果不匹配，请 
更多“简述人力资源规划编制的层次。”相关的问题
第1题
人力资源规划的内容主要分为两个层次：一个是组织的人力资源规划，另一个是人力资源的（) A.生
人力资源规划的内容主要分为两个层次：一个是组织的人力资源规划，另一个是人力资源的()
A.生产业务规划 B.销售业务规划
C.研发业务规划 D.各项具体业务规划
第3题
人力资源规划主要是规划组织人力资源的（）A．数量、层次和规模B．质量、层次和规模 C．结
人力资源规划主要是规划组织人力资源的（）
A．数量、层次和规模
B．质量、层次和规模
C．结构、层次和质量
D．数量、质量和结构
第7题
绿色化工公司的人力资源规划 绿色化工公司是一家中型化工生产企业。现有生产与维修工人825人，行政
绿色化工公司的人力资源规划
绿色化工公司是一家中型化工生产企业。现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员，38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划。关键是先要对公司未来五年的人力资源需求作出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外。还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。
小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要新增10%，工程技术人员要增加5%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修工人要增加5%，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划，就退回并要求他重做。
问题：
在预测公司未来人力资源需求时，小张可以采用哪些方法？
