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[单选题]

产品型组织结构的缺点不包括()

A.管理成本浪费

B.监管不够

C.部门数量多很难协调

D.缺乏整体观念

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第1题
矩阵型组织结构的缺点有:()。

A.多头指挥

B.部门沟通不够

C.反应不灵敏

D.稳定性差

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第2题
高耸型组织的缺点表现在()

A.过多的管理层次,需要配备较多管理人员,导致了管理费用过高

B.增加了各层次及部门间协调工作

C.整个组织的信息传递速度迟缓而且易于失真

D.高层主管不易了解基层现状,容易滋生官僚主义

E.加大了计划工作的控制难度,组织整体缺乏弹性,应变能力较差

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第3题
按产品划分组织结构增加了高层管理的困难。()

按产品划分组织结构增加了高层管理的困难。()

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第4题
当前管理机构变革的一大趋势是()

A.管理层次复杂化

B.组织结构扁平化

C.管理幅度日益减少

D.高耸型结构更受欢迎

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第5题
究竟财务扁平型或是高层型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。
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第6题
()组织结构的特点是在企业中设置了两套系统,一套是按命令统一原则组织的指挥系统,另一套是按专业化原则组织的管理职能系统。

A.事业部制

B.矩阵制

C.直线——职能型

D.网络型

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第7题
企业平台型组织的运行特点有:()。

A.打破企业内部科层化的组织结构

B.采用信息化的管理手段

C.形成市场化的资源协调机制

D.趋于模糊化的企业组织边界

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第8题
公司型合资结构的缺点是对现金流量缺乏直接的控制、税务结构灵活性差。()
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第9题
组织结构稳定性较差,人员经常变动,双重领导,容易产生矛盾,这是()组织结构的缺点。

A.直线制

B.职能制

C.分部制

D.二维矩阵制

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第10题
管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是()

A.缩短上下级距离

B.信息纵向流通快,管理费用低

C.管理严密、分工明确,上下级易于协调

D.被管理者有较大的自主性、积极性和满足感

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第11题
下列关于扁平式组织结构与锥型式组织结构的比较中,描述正确的有()

A.扁平式组织结构信息纵向流通快

B.锥型式组织结构分工明确细致,管理监督严密

C.扁平式组织结构为下属提供了更多的升迁机会

D.锥型式组织结构更有利于工作任务的衔接

E.锥型结构为下属提供了更多的升迁机会

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