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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

矩阵型组织结构的缺点有：（)。

A.多头指挥

B.部门沟通不够

C.反应不灵敏

D.稳定性差

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第1题

组织结构稳定性较差，人员经常变动，双重领导，容易产生矛盾，这是（）组织结构的缺点。

A.直线制

B.职能制

C.分部制

D.二维矩阵制

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第2题

市场型市场营销组织存在的缺陷有( )。

A.管理费用高

B.内部冲突

C.权责不清

D.缺乏整体观念

E.多头领导

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第3题

在会展项目组织类型的选择中,一般来说,规模小、专业面窄的项目最好选择（)组织结构。

A.矩阵型组织

B.职能组织型

C.项目组织型

D.事业部型

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第4题

企业经过流程优化，其组织结构往往趋向于（)

A.金字塔型

B.矩阵型

C.扁平化型

D.项目型

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第5题

_____组织结构优点是专业化的经济和对结果负责，适用多个产品线或差异大的大客户。

A.分部型

B.矩阵型

C.职能型

D.任务小组

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第6题

在成衣企业组织结构中，______结构可以从专业化的分工中取得效率，但可能会为了职能目标而看不见生产过程中全局的最佳利益。

A.网络结构

B.分部型结构

C.职能型结构

D.矩阵结构

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第7题

对于类似奥运会开幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作，适宜采用的组织结构形式是（)

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.控股型制

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第8题

某大型钢铁联合企业拟对内部组织结构进行调整，你认为最适合该企业的组织结构是A．事业部制B．模

某大型钢铁联合企业拟对内部组织结构进行调整，你认为最适合该企业的组织结构是

A．事业部制 B．模拟分权结构

C．矩阵结构 D．多维立体结构

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第9题

()组织结构的特点是在企业中设置了两套系统，一套是按命令统一原则组织的指挥系统，另一套是按专业化原则组织的管理职能系统。

A.事业部制

B.矩阵制

C.直线——职能型

D.网络型

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第10题

主要适用于科研、设计、规划项目等创新性较强的工作的组织结构是（) A.职能制结构

主要适用于科研、设计、规划项目等创新性较强的工作的组织结构是()

A.职能制结构 B.事业部制结构

C.矩阵型结构 D.控股型结构

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第11题

美国管理学家斯隆在本世纪20年代，针对企业实行多样化生产经营所带来的复杂管理问题，提出了一种比较适宜多元化管理的组织结构形式，这便是（)

A、直线职能制

B、事业部制

C、矩阵制

D、控股型制

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