以下属于总经理岗位职责的是()
A.推动建立良好的工作环境,不断提高员工满意度
B.与当地政府和相关机构建立和维持良好关系
C.审核各部门预算提报项目,设定合理并且细致的分项目标
D.设定关键业务目标,分解CSC周、月、季度和年度工作重点,达成重要运营指标,保证运营目标的实现
A.超市建立的生鲜设备管理目标应符合超市整体设备管理方针和指引
B.超市建立的生鲜设备管理目标能引导超市的生鲜设备管理水平向好的方向发展
C.超市应制定相应的生鲜设备管理规章制度,规范目标的制定、传达、分解、实施、监控、反馈、评价与改进
D.超市应规范对生鲜设备管理目标的统计,统计内容应涵盖指标名称、计算公式、统计周期、数据来源、归口管理部门,并要明确目标的定义和统计说明
A.计划职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程
B.组织职能是指管理者指挥、激励下级,以有效实现组织目标的行为
C.领导的本质是一种影响力
D.控制职能是指管理者指挥、激励下级,以有效实现组织目标的行为
A.部门关键指标及各指标的目标、目标值
B.实施流程中影响实现部门目标的关键节点及关键事项
C.监控人力资源战略规划是否与企业战略目标保持一致
D.流程分析识别可能影响目标实现的关键事项
A.研讨法
B.案例分析法
C.角色扮演法
D.课堂讲授法
A.权变性原则
B.可行性原则
C.关键性原则
D.激励性原则
E.可考核性原则
A.指标的权重表明了该指标在整体评价中的相对重要程度
B.权重间接影响员工的工作重点
C.权重突出了绩效目标的重点要项
D.权重体现出意图引导和价值观念