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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

哪个变更管理角色负责项目的整体成功并支持整个组织的变更()。

A.更换驱动程序。

B.项目经理。

C.计划赞助商。

D.改变实施者。

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第1题
项目的挣值(EV)为1,530美元,计划价值(PV)1,630美元,团队成员建议去除一个可交付成功,有助于改善项目进度,并积极影响关键路径,记录这些详情后,项目经理应该进行下列哪一项活动()

A.提交变更请求

B.重新计算PV

C.更改项目管理计划

D.进行储备分析

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第2题
即使项目成功进展,项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。管理流程已经定义并遵循。项目经理提醒变更控制委员会太多变更可能造成下列哪一项问题()

A.范围蔓延

B.镀金

C.进度压缩

D.质量成本

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第3题
项目经理必须在()就考虑哪些因素会影响项目的成功,并对这些内外部因素进行管理。

A.项目中期

B.项目初期

C.项目结束

D.项目后期

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第4题
杰瑞德负责的住宅建设项目正处于执行阶段。在项目中途,他从相关方那里获悉了重大范围变化。这些变化涉及地方当局的监管要求,这些要求不仅可能影响项目的范围,而且可能影响项目的成本和工期。在考虑这些变化时,杰瑞德应该采取的第一步是什么()

A.与变更控制委员会会面,征求对新项目计划的一些想法

B.创建报告,详细说明范围变更对项目参数(如成本、质量和进度)的影响

C.向项目计划添加新任务并分配资源以考虑法规变化

D.将范围变更上报给发起人和指导委员会,供其决定

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第5题
科技部负责起草《科技研发(RD)项目开发管理办法》,并协同工程管理部负责重大技术难题的研发实施工作,组织建设集团各单位进行创新研发项目的策划立项、组织实施及课题成果验收等工作()
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第6题
流程主责部门的职责包括以下哪些()。

A.负责流程的规划、设计、运营、优化。

B.负责新建/变更/下线流程的需求拟写、开发进度跟踪、测试、上线验证

C.负责对新建/变更/下线流程进行发布,并对流程用户和上下游关联角色进行宣贯和培训

D.负责最终响应并处理一线流程问题,包括但不限于指引选用合适的审批流程、新建/变更/下线流程

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第7题
你在一家制造厂设立了一个项目管理办公室,并倡导在所有内部组织项目上进行标准化项目管理。由于业务的性质,员工非常了解质量管理过程,但不知道范围管理过程。以下哪一项最能描述确认范围过程的作用()

A.验证项目质量是否满足要求

B.控制对项目范围的变更

C.获得相关方对项目可交付成果的正式接受

D.验证项目的所有目标都已实现

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第8题
负责管理本级和本辖普通用户,具体职责包括:创建、启用、停用、注销、重置密码、角色维护、用户信息变更和软证书更新的用户是()。

A.信息查询员

B.计费联络员

C.管理员用户

D.异议处理员

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第9题
根据迄今为止取得的项目进展,项目团队希望改变他们在项目开始时选择的风险管理方法,项目经理本应该怎么做()

A.查阅风险管理计划,并鼓励项目团队遵循项目的约定变更控制流程

B.拒绝进行变更,因为这种方法已经获得相关方的同意

C.告诉项目团队,风险管理方法是根据项目需求确定的,不能改变

D.因项目团队确定新的风险管理方法而奖励团队

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第10题
安娜最近接手了一个项目,担任项目经理。项目处于执行阶段。尽管所有关键相关方都签署了项目范围声明,但安娜了解到,一些关键相关方并不完全了解项目范围。相关方的不断支持对于项目的成功至关重要。安娜必须做什么()

A.将范围管理计划的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方

B.不要执行任何活动,因为所有关键项目相关方都签署了范围声明

C.将范围声明的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方

D.与这些关键相关方进行一对一会议,以确保他们了解项目范围

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第11题
买家在卖家店铺里购买了一个手机,发货之后、要求修改收件地址。卖家同意了,但未能修改成功,导致此件在原地址签收。买家要求全额退款,卖家以货物已签收为由拒绝退款。则淘宝介入后,下列说法哪个说法是正确的?()

A.因为卖家已经承诺买家收件地址可以修改成功,但实际未能修改成功,此时商品显示已被签收,买家若表示未收到后,应当直接定为卖家责任,交易支持退款买家处理

B.因为变更前的收件信息是买家确认的,故此信息或多或少与买家是有关联的,故此件在变更前地址签收的,且收件信息错误本身是买家责任,故交易支持打款卖家

C.因为变更前的收件信息是买家确认的,故此可判断收件人与买家是有关联的,交易支持打款卖家,若涉及变更前收件人转寄给变更后收件人的转寄费用,可以要求卖家承担

D.若淘宝介入后能判定变更前与变更后的收件地址存在关联,交易支持打款卖家处理,若判断变更前后的收件信息未存在关联,交易支持退款买家处理

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