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某项目的利润预期(单位:元)如下表所示,贴现率为10%,则第三年结束时利润总额的净现值约为()元。
A.30000
B.33000
C.36000
D.40444
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.30000
B.33000
C.36000
D.40444
企业本月半成品和产成品有关资料如下表所示,要求填表。
单位:元
项目 分配率 半成品 材料费 人工费 制造费 合计 还原前成本 22 400 4 400 9 950 36 750 半成品成本 5 400 2 800 5 800 14 000 成本还原 还原后成本
设用Ai(i=1,2,…,m)种原料,生产Bj(j=1,2,…,n)种产品,现有原料数、每单位产品所需原料数和单位产品的利润数如下表所示.
问应如何组织生产,才能使利润最大?
某公司现有两个投资项目可供选择.有关资料如下表所示:
甲、乙投资项目的预测信息
市场销售情况 概率
甲项目的收益率
乙项目的收益率
很好
0.4
30%
25%
-般
0.2
15%
10%
很差
0.4
—5%
5%
要求:
(1)计算甲、乙两项目的预期收益率、标准差和标准离差率;
(2)假设公司对每个投资项目要求的收益率都在8%以上,并要求所有项目收益率的标准离差率不得超过1,那么应该选择哪个项目?
某企业今年的商品产品成本计划(按产品),如下表所示。试编制全部商品产品成本计划。
200×年度全部商品产品成本计划表 单位:元
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假设你对股价的预期如下表所示,求该股价的预期收益率。(用小数表示,小数点后保留三位数字)
某企业今年主要商品产品单位成本计划如下表所示。试编制主要商品产品单位成本计划。
200×年主要商品产品单位成本计划 产品名称:甲产品
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某企业甲产品采用定额比例法分配完工产品与在产品费用,其中直接材料费用按定额直接材料费用比例分配,其他费用按定额工时比例分配。 本月甲产品有关资料如下表所示: 单位:元 成本项目 月初在产品费用 本月生产费用 定额 实际 定额 实际 直接材料 5000 5500 45000 47000 直接人工 100工时 2000 1100工时 22000 制造费用 1500 10500 合计 9000 79500 本月甲产品完工100件,单件产品定额:直接材料400元,工时10小时。 采用定额比例法分配,完工产品应分配直接材料费用是()元,月末在产品应分配制造费用是()元。
A.甲产品的单位贡献毛益为70元
B.乙产品的贡献毛益总额为5250元
C.生成丙产品可以获得利润7500元
D.该企业应生产甲产品