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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

客体的意见倾向决定了他是否愿意接受你给他传递的信息内容。客体的意见倾向有()?

A.赞成

B.傲慢

C.漠不关心

D.反对

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第1题
如何识别对方是不是想加入的人()

A.面试的时候滔滔不绝讲故事,不要被带进去,问他如何看你当前的业务

B.看他是否愿意付出做了很多侧面的调研工作

C.把你的各种难题交给他去解,看他能多大程度帮到你

D.你需要坦诚的把他入职后知道的非美化的事情提前告诉他

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第2题
校园里,一个陌生男土走向小涵,自称是一名专业的摄影师。他问她是否愿意用15分钟时间帮忙在学生会旁边拍些照片。根据社会心理学家的观点,小涵的决定取决于下列哪个因素()。

A.这名男士的着装

B.男士是否会付钱给他

C.小涵如何解读这个情境

D.这名男士是否有过犯罪纪录

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第3题
向客户证明你给他的计划是符合他需要的,以下正确的是()

A.战略机会是可以努力达到的

B.分析背景现状、标杆对比

C.实施原则:院长支持、主任愿意干

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第4题
你的某部下能力、业绩突出,现在上级部门给了一个晋升名额,假使你推荐他的话,他很可能会立即被调到上级部门去,而你的部门工作则会受到很大的影响,但这样的晋升机会并不多,这时你会()。

A.将目前的情形讲给他,由他自己来做决定

B.推荐他晋升,部门内的工作自己设法处理

C.推荐,但要求他在部门内培养可以继任的人员

D.予以推荐,同时尽快找到可以接替他工作的人员

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第5题
你是公司的人力资源部主管,有一个为公司工作了20多年(再过几年就要退休)的老员工,因为在工作中出现重大失误,给公司造成了损失.按照公司制度,他应该被开除。老板说这件事由你决定。在这种情况下.你认为下面哪种做法可行()

A.规章制度既然制定出来,就必须遵守。那个员工既然犯了错误,就应该开除

B.这位员工已经为公司工作了20多年,而且又快要退休了,应该给他一次机会

C.还是要按规章制度办,但可以给他一定的经济补偿

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第6题
你交给下属全权负责试行某工作方法,出差回来后查看工作情况,发现新方法试行在你回来这天终止了。你向他了解情况,他说试行效果良好,但因为业务部门经理对新方法存在怀疑,试行工作不得不终止。作为项目部经理,你会()。

A.放弃新方法,并对下属进行安慰,不要产生负面情绪

B.暂时放弃新方法,但在新方法和传统方法之间找到折中的方法继续试行

C.亲自负责继续进行新方法试行,同时与部门经理沟通,说服接受新方法

D.亲自向部门经理了解其产生怀疑的原因,希望获准继续试行一段时间再决定是否采纳新方法

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第7题
当你作出某项与下属的工作密切相关的决定时,你是否事先征求了他们的意见()

A.是的,因为我一贯重视下属的意见

B.不,我认为管理者有权作决定

C.不一定,这要取决于我是否有时间

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第8题
小可一进幼儿园就成为老师重点“关注”的对象,他似乎比同龄的小伙伴精力旺盛。经常就像旋风一样,
到处乱冲乱撞,把所到之处的东西都破坏掉。在区域活动时,他总是不断地从这项活动转到那项活动,在他身后留下各种玩具。吃饭的时候,他很容易打翻饭碗,而且不停地说话。在操场上和同伴玩时,他反应过激的倾向已经给他带来了不少的麻烦,如果同伴不小心撞到他,他就打人,老师教育了好几次他都没有改进的倾向。老师与他父母沟通,小可的父母说:“男孩子就是男孩子,不要担心,他长大一点就会好的。”

小可的行为表现是属于行为问题吗?如果是,其原因是什么?是否需要教育者对其进行干预和指导,如果需要又可以从哪些角度进行指导?

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第9题
你是否愿意接受本课程授课过程中的“老师主讲、让学生思考、学生讲解”等授课方式()

A.很愿意接受

B.愿意接受

C.不愿意接受

D.不想接受

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第10题
小陈是你的下属,平时跟你关系很好,但工作不认真经常犯错,年底的个人考核你还是决定给他高分并提升他做部门主管()
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