题目内容
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[单选题]
在人力资源战略规划的调整措施中，企业按照以往的程序性解决方法来处理存在差距的方式是（)。
A.普通方式
B.常规方式
C.专题方式
D.专家模型方式
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A.50%、30%、20%
B.30%、40%、30%
C.20%、30%、50%
D.20%、50%、30%
A.部门关键指标及各指标的目标、目标值
B.实施流程中影响实现部门目标的关键节点及关键事项
C.监控人力资源战略规划是否与企业战略目标保持一致
D.流程分析识别可能影响目标实现的关键事项
A．降低人工成本
B．外部招聘
C．内部调整
D．内部招聘
人力资源战略规划的成熟阶段起始于（）。
A.19世纪末
B.20世纪20年代
C.20世纪60年代
D.20世纪80年代
根据案例，回答 43～44 题：
绿色化工公司是一家中型化工生产企业，现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划，关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外，还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要增加10％，工程技术人员要增加5％．中、基层干部不增也不减。而生产与维修工人要增加5％，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划．就退回并要求他重做。
第 43 题 在进行人力资源需求分析时，小张需要考虑哪些因素？
A.控制部
B.综合管理部
C.财务部
D.战略规划部
A.积极调整、应对实施、分类推进、统筹兼顾
B.全面调整、弹性实施、分类推进、合理有序
C.小步调整、弹性实施、科学合理、统筹兼顾
D.小步调整、弹性实施、分类推进、统筹兼顾
