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[主观题]

当企业处于变革或发生重大战略调整时,必然会对原有的人力资源构成进行调整。()

当企业处于变革或发生重大战略调整时,必然会对原有的人力资源构成进行调整。()

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第1题
C公司是一家服装设计生产企业,多年来一直通过实体门店经营销售。近年来,随着网 络的发展以及人们购物习惯的转变,C公司决心打造网络销售渠道。为了建立新的营销模式,C公司决定进行变革,企业的结构、程序发生重大变化。虽然企业战略发生重大变化,但是C公司鼓励员工面对变化保持一致的价值观念和行为准则,使得企业变革进展的较为顺利。根据战略稳定性与文化适应性的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当()

A.加强协同作用

B.根据企业文化进行管理

C.以企业使命为基础

D.重新制定战略

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第2题
当组织出现以下哪些什么情况时,要增加对人员甄选的关注()

A.组织战略从根本上发生变革

B.为某项任务或某个职位挑选的员工资质太差,甚至无法对其进行培训

C.更多地雇用临时员工

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第3题
中国石化正处于战略调整和提质增效期,特别是“四大革命”“四大关口”已经现实地摆在我们面前,需要我们积极应对,不断推动公司发生根本性变革、实现历史性跨越。四大关口指()

A.产业结构调整的关口

B.增长动力转换的关口

C.重大风险防范化解的关口

D.深化改革发展的关口

E.公司治理能力提升的关口

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第4题
根据海因里希法则,当一个企业有多少个隐患或违章时,必然会有一起重伤、死亡或重大事故发生()

A.30

B.300

C.3000

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第5题
当出现下列哪些事件时,企业的预算很可能需要进行相应的调整()

A.内部组织结构出现重大调整,导致原预算不适用

B.发生企业合并、分立等行为

C.出现不可抗力事件,导致预算的执行成为不可能

D.由于市场环境、经营条件、经营方针发生重大变化,导致预算对实际经营不再适用

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第6题
项目施工过程中,当发生以下哪个情况时,施工组织设计应不需要及时修改或补充?()

A.工程设计有重大修改

B.施工方案有调整

C.主要施工资源配置有重大调整

D.施工环境或条件有重大改变

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第7题
当企业陷入重大危机,除了个别不可抗力或偶然因素以外,多半都是因为自身经营中存在重大缺陷,因此往往使管理者认识到变革的必要性。()
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第8题
特步在经历了三年的战略变革后喜迎 2019 财年的利润大幅增长,并且宣布将推进海外扩张。当特步进行战略变革时,各种组织要素变化很多,这时该企业可能的做法有()

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略

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第9题
下列关于预计负债的会计处理中,正确的有()。

A.待执行合同变成亏损合同时,应当立即确认预计负债

B.企业清偿预计负债所需支出预期由第三方补偿的,补偿金额不能作为预计负债的扣减进行处理

C.企业当期实际发生的担保诉讼损失金额与上期合理预计的预计负债相差较大时,应按重大会计差错更正的方法进行调整

D.企业针对特定批次产品确认的预计负债,在保修期结束时,应将“预计负债——产品质量保证”余额冲销,不留余额

E.企业因重组事项计量预计负债时,不应当考虑预期处置相关资产的利得或损失

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第10题
当发生以下情形之一时,应根据情况及时组织隐患排查:()。

A.公布实施有关新法律法规、标准规范或原有适用法律法规、标准规范重新修订的

B.组织机构和人员发生重大调整的

C.装置工艺、设备、电气、仪表、公用工程或操作参数发生重大改变的

D.更换供应商

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