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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在寿险公司的组织结构类型中，（)的不足之处就是组织机构重叠，管理费用较高，各部门可能会过于强调本部门的需要而不考虑企业整体的利益。

A.事业部型

B.直线职能型

C.直线型

D.矩阵型

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第1题

两个保险公司以下列方式组织：(1)甲保险公司销售个人寿险和个人残疾所得保险。甲按照各个部门开展的工作组织其主要部门。例如，理赔部门处理两种产品的索赔，核保部门处理两种产品的所有核保活动。(2)乙保险公司销售个人寿险和团体寿险产品。乙的组织中包括横向和纵向的权力关系。在乙公司，项目经理从不同的部门借用技术专家暂时进行项目工作。项目对专家只具有限的权力，这些专家对其业务部门或职能部门的经理负责。从下列答案中，选择正确表述甲和乙组织结构的答案()。

A.按产品组织矩阵式组织

B.按产品组织按职能组织

C.按职能组织按产品组织

D.按职能组织矩阵式组织

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第2题

现阶段，我国寿险公司的营销制度实施过程中采取的组织结构普遍是多层级组织结构。（)

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第3题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

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第4题

N公司内部采用矩阵制组织结构，在确保主营产品正常生产经营的前提下，成立了若干新产品研发及新市场拓展项目组。N公司最有可能采用的组织的战略类型是（)。

A.开拓型战略组织

B.防御型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

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第5题

圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是()。

A.防御型战略组织

B.分析型战略组织

C.反应型战略组织

D.开拓型战略组织

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第6题

管理层设定的“高层基调”应明确规定道德指引与组织沟通的范围，高层基调应包括下列哪些选项的内容（)

A.要求员工道守法律、法规和行为准则

B.创建适当的组织结构，使用良好的管理实践

C.在整个企业有效沟通对诚信和价值观的承诺

D.持续向所有员工传达公司无法接受的行为类型

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第7题

下列关于组织结构模式的表述中，错误的是（)。

A.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系

B.在职能组织结构中，每一个下属的工作部门只有一个指令源

C.在组织结构图中，两个矩形框之间用单向箭线连接

D.在组织结构图中，用矩形框表示工作部门

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第8题

在会展项目组织类型的选择中,一般来说,规模小、专业面窄的项目最好选择（)组织结构。

A.矩阵型组织

B.职能组织型

C.项目组织型

D.事业部型

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第9题

飞利浦公司创建于1981年，是世界上最大的电气企业之一。其产品系列相当广泛。到1990年，飞利浦公司

已经在全世界60多个国家拥有700余家分支机构，25万多名员工。在业务全球化发展较快的同时，公司的亏损达13亿美元。问题出在哪呢？多年以来，飞利浦公司的所有重要的新产品决策都是由荷兰的公司总部做出。在那里，3000名高层管理者管理着2500名中层管理者，后者负责协调全世界的产品开发工作。由他们做出决策传达给公司的700余家分支机构。再由其做出所在地区的相关决策。随着外部竞争环境的变化，公司的组织结构制约了其对这一变化的适应和协调，管理高层认识到必须改变公司的组织结构，以对环境的变化做出更好的反应。

(1)、你认为公司原有的组织结构属于哪种类型？

(2)、这两种组织结构的不同特点。

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第10题

下列哪个公司不是移动展业之保信通的主要目标客户？（)

A.保险寿险公司

B.保险中介公司

C.保险经纪公司

D.保险公估公司

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第11题

在矩阵式组织结构中，负责公司项目管理工作的是()