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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

N公司内部采用矩阵制组织结构，在确保主营产品正常生产经营的前提下，成立了若干新产品研发及新市场拓展项目组。N公司最有可能采用的组织的战略类型是（)。

A.开拓型战略组织

B.防御型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

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第1题

（)组织结构采用“集中政策，分散经营”的管理原则。

A.矩阵制组织结构

B.直线职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.动态网络型组织结构

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第2题

对于类似奥运会开幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作，适宜采用的组织结构形式是（)

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.控股型制

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第3题

在企业实行多种经营时，一般都采取（)的组织结构。

A.矩阵制

B.职能制

C.事业部制

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第4题

甲公司是一家生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构，企业的一把手王厂长既管销售，又管生产是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断，甲企业采取的组织结构属于()。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

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第5题

蓝天公司是一家多元化经营的企业，旗下拥有塑料、面料和五金三块业务。该企业发展势头良好，拟通过并购的方式实现企业的持续成长，因此并购了黑土和红石两家同样为多元化经营、但绩效较差的公司。根据上述表述可以判断，蓝天公司最适宜采用的横向分工结构类型是()。

A.M型企业组织结构

B.矩阵制组织结构

C.职能制组织结构

D.区域事业部制组织结构

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第6题

()组织结构的特点是在企业中设置了两套系统，一套是按命令统一原则组织的指挥系统，另一套是按专业化原则组织的管理职能系统。

A.事业部制

B.矩阵制

C.直线——职能型

D.网络型

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第7题

美国管理学家斯隆在本世纪20年代，针对企业实行多样化生产经营所带来的复杂管理问题，提出了一种比较适宜多元化管理的组织结构形式，这便是（)

A、直线职能制

B、事业部制

C、矩阵制

D、控股型制

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第8题

下列有关组织设计理论的说法中错误的是（)。

A.盈利性组织和非盈利性组织性质不同，其适用的管理原则也不同

B.在一个组织中，授权者对于受权者的行为负有最终的责任

C.直线制组织结构具有责权明确、统一指挥的优点，因此它适用于大型企业

D.矩阵制组织结构适用于创新工作较多或经营环境复杂多变的组织

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第9题

（)是企业组织结构最简单的组织形式。

A.职能制

B.矩阵制

C.直线制

D.事业部制

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第10题

属于企业组织结构的创新形式是（)。

A.虚拟组织

B.直线职能制组织

C.矩阵制组织

D.事业部制组织

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第11题

组织结构稳定性较差，人员经常变动，双重领导，容易产生矛盾，这是（）组织结构的缺点。

A.直线制

B.职能制

C.分部制

D.二维矩阵制

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