题目内容
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[主观题]
某公司销售部经理被批评为 “控制得太多，而领导得太少 “。据此，你认为该经理在工作中存在的 主要问题最有可能是（)
A、对下属销售人员的疾苦没有给与足够的关心
B、对销售目标任务的完成没有给予充分的关注
C、事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作
D、没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标
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A、对下属销售人员的疾苦没有给与足够的关心
B、对销售目标任务的完成没有给予充分的关注
C、事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作
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(1)会计出纳分设。财务部经理的妻子担任出纳，并兼任满足行政部门需要的日常业务，亲自办理取款、购买、报销等手续。支票等票据由会计保管，支取款项的印章都由总经理亲自保管。
(2)材料采购等由供应部经理审批、专门采购员实施。根据规定，各项费用由总经理签字都可报销，某日出纳在采购时发现当地主要媒体宣传另一公司A产品正在开展促销活动，称其为高科技产品，可以替代本企业主要原料并能够节约成本30%，促销时间仅仅两天。采购员认为时间过于紧张，来不及请示供应部经理，因此直接电告企业总经理，总经理决定采购10吨，价税合计100万元。出纳当即采购并由仓库验收入库，经总经理签字，办理了货款支付手续。后来生产车间反映，该批材料不适应生产要求，只能折价处理，造成损失 30万元。总经理指示调整成本预算，将30万元损失记入正常材料耗费。
(3)办理销售、发货、收款三项业务的部门分别设立，同时，为考虑到销售部门比较熟悉客户情况，也便于销售部进行业务谈判，确定授权销售部兼任信用管理机构。对大额销售业务，销售部可自主定价、签署销售合同。为逃避银行对公司资金流动的监控，企业在销售业务中尽可能利用各种机会由业务员向客户收取现金，然后交财务部存放在专门的账户上。某月销售业务员甲联系到一个大客户，办理300万元的销售任务，并将款项交财务部入账。次月，该业务员谎称对方要求退货，并自行从其他企业低价购入同类商品要求仓储部门验收入库，仓储部门发现商品商标都丢失，但未进行进一步查验，直接办理了各项手续(但没有出具质检报告)。财务部将退货款项转入业务员提供的银行账号。
要求：分析企业内部会计控制方面存在什么问题，并说明应该如何修正。
A.没有自我反省，决心不够
B.目标设定不合理
C.没有做好部门协同
A.社会人
B.自我人
C.经济人
D.复杂人
A.各层经理认为预算完成很有难度，甚至是无法完成
B.公司有50%的业务经理认为预算对自己非常不利。另外50%的业务经理认为可以接受
C.公司有2/3以上的业务经理，认为预算的完成完全没有难度
D.各层级经理都感觉到他们在预算质询、沟通、修改和决定过程中，得到了公正的对待，并且通过预算的过程，对运营的目标有了充分的理解，对于预算的达成的形成了主要方法和信心
什么时候操作人员可以偏离规程？ ()
A 在不影响药品质量时
B 在他认为规程不对时
C 在得到本部门经理批准时
D 任何时候都不行
A.他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量
B.公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金
C.公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务
D.公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据
