题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
一家公司的一个软件开发项目具有挑战性的进度要求,在临近项目交付日期期间,项目发起人时不时地提醒项目经理不要错过项目的交付日期,项目经理认为项目目前的进度绩效在可接受的范围之内,但他希望团队不要松懈,项目经理应该如何激励他的团队()。
A.将来自发起人的压力传递给团队成员
B.釆用书面通知要求团队保持高绩效
C.将项目上一些不重要的工作外包
D.使用奖状来认可激励团队
查看答案
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
A.将来自发起人的压力传递给团队成员
B.釆用书面通知要求团队保持高绩效
C.将项目上一些不重要的工作外包
D.使用奖状来认可激励团队
A.安排知识分享会,并分配简单的任务给新团队成员
B.将上一个团队成员的任务分配给新团队成员
C.将开发相关的文件发给新的团队成员,为下一次迭代计划培训
D.让新团队成员先参加公司规定的敏捷方法的培训
A.项目执行早期
B.在项目执行结束时
C.关闭项目
D.项目执行的中途
A.风险降低
B.风险规避
C.风险转移
D.风险接受
A.为这个项目团队提供混合型培训
B.评估团队成员所需的培训,制定培训计划
C.在项目进行过程中为那些缺乏混合型方法知识的团队成员提供必要的指导
D.更换团队成员,加入具有相关知识的专家
[*]
请根据案例回答以下问题:
(1)在面试实施过程中应注意掌握哪些技巧?(10分)
(2)根据上述资料,为“沟通能力”指标设计一个面试提问和评分标准。(10分)
问题一、选派资产评估师Y担任本项目的负责人是否合适?为什么?
问题二、请简述资产评估师在选择企业进行评估方法时应当考虑的主要因素。
问题三、结合本项目特点,提出你认为本项目最适宜采用的两种基本评估方法,并简要阐述理由。
A.自下而上估算
B.二点估算
C.参数估算
D.类比估算
A.允许雇员加班工作
B.将其最好员工从较小的项目调进大型项目中
C.将项目分成一个多阶段项目
D.在海外市场雇用额外技术工人