在战略管理中建立业绩标准,衡量实际业绩,属于()。
A、战略分析
B、战略制定
C、战略实施
D、战略控制
A、战略分析
B、战略制定
C、战略实施
D、战略控制
A.行业状况、法律环境与监管环境以及其他外部因素
B.被审计单位对会计政策的选择和运用
C.对被审计单位财务业绩的衡量和评价
D.被审计单位的目标、战略以及相关经营风险
E.被审计单位的内部控制
下列不属于了解被审计单位及其环境的工作是()
A.了解被审计单位所在行业状况、法律环境与监管以及其他外部因素
B.被审计单位的目标、战略以及相关经营风险
C.被审计单位业绩的衡量与评价
D.以往年度的审计策略
在实际中,更多的是使用()来评价投资组合(如共同基金)的业绩
A.金额加权收益率
B.当年现金流
C.时间加权收益率
D.期末余额
A.副总经理将他的评价告诉该下属,并与其建立起顾问关系
B.用更高级的绩效标准来评价该下属的工作业绩
C.签订一个绩效合同,只有完成这些任务才能将其提拔到高层管理岗位
D.宣布该下属有望得到提升,并在同事面前加以表扬
[目的] 练习职能责任会计与作业责任会计的比较。
[资料] 海运公司的人工标准为每单位产品2小时,其中包括设备安装准备时间。第四季度初,已经生产了20000单位,并使用了44000人工小时。生产经理担心在年末报告中会出现人工效率逆差异。任何超出标准9%~10%的逆差异都会导致不利的业绩排名。而不利的业绩排名会影响奖金的发放。因此,最后一季度,生产经理决定降低设备安装准备时间,延长生产流水作业。他知道他的生产工人的差异通常不会超出标准的5%,真正的问题出在设备安装准备时间上。通过减少设备安装准备时间,实际耗用的工时差异可以保持在允许标准工时的7%~8%以内。
[要求]
A.选择适当的方法建立评价者的自信心或举行角色互换培训
B.将更多类型的考核主体纳入考核,化解主管评价结果对员工绩效的完全决定作用
C.在评价时应当注意从员工的工作行为出发,而不是员工的个人特征
D.在评价中从不同的侧面评价员工的业绩