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[多选题]

关键绩效指标体系的设计()。

A.确定工作产出

B.建立考核指标

C.设定考核标准

D.审定关键绩效指标

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第1题
将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础的是()。

A.关键绩效指标

B.绩效目标

C.绩效项目

D.平衡计分卡

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第2题
组织绩效指标体系的建立从整体上看由()等步骤组成。
组织绩效指标体系的建立从整体上看由()等步骤组成。

A.确定绩效指标

B.划分绩效指标的权重

C.评价者和被评价者进行沟通

D.修订绩效指标体系

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第3题
供应链绩效评价应遵循的原则是 ()

A.突出重点,要对关键绩效指标进行重点分析

B.在衡量供应链绩效时,要采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系

C.在衡量供应链绩效时,指标要可以反映整条供应链的运营情况,而不仅仅是反映单个节点企业的运营情况

D.在衡量供应链绩效时,应尽可能采用实时分析与评价的方法

E.在衡量供应链绩效时,要采用能反映供应商和制造商及用户之间的关系的绩效评价指标

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第4题
考核问卷设计应注意的问题()

A.确定科学的绩效考核指标体系

B.考核问卷设计的差异性

C.要考虑不同考核主体对考核内容的侧重点

D.要考虑不同考核主体对考核重点的理解

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第5题
绩效管理的关键点在于()

A.目标与计划确定

B.辅导与沟通

C.个绩效评估

D.经营检讨

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第6题
绩效监控体系的设计不需要注重覆盖监控企业管理与运营全过程的关键绩效指标。()
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第7题
()是对在岗员工目前工作绩效与要求的工作绩效之间的差距进行分析鉴别,以确定是否采用培训或其他措施加以改进。

A.工作分析法

B.绩效分析法

C.访谈法

D.关键事件法

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第8题
在绩效考核中,公司事先确定员工在每一个绩效等级上所占的比例的做法,属于()

A.图标评定法

B.强制分布法

C.关键事件法

D.交替排序法

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第9题
绩效计划的内容不包括哪项()。

A.构建指标体系

B.分配指标权重

C.选择绩效目标值

D.拟定绩效责任书

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第10题
绩效信息失真因为指标体系设置不合理的情况包括()

A.根据职责而不是目标设置指标

B.指标脱离企业行动策略和流程

C.指标分解造成指标体系被“肢解”

D.指标不能反映绩效

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第11题
公共组织绩效管理的核心环节是建立可以衡量组织目标和运行绩效的定性与定量的()。

A.指标体系

B.制度

C.措施

D.规范

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