A.人力资源规划
B.人力资源需求预测
C.人力资源管理
D.人力资源供给预测
A.做好人力资源管理的行政工作
B.做好人力资源管理总务性工作
C.在行政工作和战略工作上花同等时间
D.跳出行政管理的职责,成为人力资源管理的战略思想家
A.通知客户将延迟交付
B.通知资源加班工作完成两项活动
C.审查人力资源管理计划并联系一家首选顾问公司
D.与两名团队领导安排一次联合问题解决会议,确定可能的行动
A.机舱所属的各种设备、备品、燃油、物料、材料以及工具仪器等就是物
B.机舱资源管理的手段是机构
C.机舱资源管理的对象,有物、财、时间和信息,同时也包括人。
D.机舱资源管理体系中人是主体,机舱的各项工作都要落实到人,所以机舱管理很大程度上是人员管理
下列关于一个创业公司在不同的阶段,对于制度和流程的建立有不同的侧重点说法正确的是()。
A在初创阶段,关键在于创业团队的“人治”。
B生存立足阶段,关键在于固化完善核心流程和制度,特别是关于质量管理和人力资源管理等方面的制度和流程。
C在成功阶段,制度和流程将着眼于如何更有效地发挥每个部门的协调效应,会更注重于像组织流程、风险管理、营销管理等。
D创业制度的建立是基于创始人的需要,以创始人为导向。