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[单选题]

如某公司正在准备竞标一系统集成项目,为了估算项目的收益,技术总监带领风险管理团队,对项目可选的两种集成实施方案进行了决策树分析,分析图如下所示。以下说法中,正确的是()

A.以上进行的是风险定性分析,根据分析,该公司应采用方案B

B.以上进行的是风险定量分析,根据分析,该公司应采用方案B

C.以上进行的是风险定性分析,根据分析,该公司应采用方案A

D.以上进行的是风险定量分析,根据分析,该公司应采用方案A

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D、以上进行的是风险定量分析,根据分析,该公司应采用方案A

解析:方案A(150×07+80×03)-120=9;方案B(180×07+130×03)-160=5;进行定量计算

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第1题
某公司正在开会讨论投产一种新产品,对以下收支发生争论,你认为不应列入该项目评价的现金流量有( )。
某公司正在开会讨论投产一种新产品,对以下收支发生争论,你认为不应列入该项目评价的现金流量有()。

A.新产品投产需要增加营运资本200万元

B.新产品销售会使本公司同类产品减少收益120万元,如果本公司不经营此产品,竞争对手也会推出新产品

C.新产品项目利用公司现有未充分利用的厂房,如将该厂房出租可获收益80万元,但公司规定不得将厂房出租

D.新产品项目需要购置设备的运输、安装、调试等支出35万元。

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第2题
为了取得一个竞标项目,小李目前正带领着由各部门的精英成员组成的一个团队进行前期准备工作,这个团队不属于()。

A.有明确领导的团队

B.特别工作小组

C.项目小组

D.日常工作团队

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第3题
某公司下有两个分厂,一分厂从事生物医药产品生产和销售,年销售收入3000万元,现在二分厂准备投资一项目从事生物医药产品生产和销售,预计该项目投产后每年为二分厂带来销售收入2000万元,但由于和一分厂形成竞争,每年使得一分厂销售收入减少400万元,那么从该公司的角度出发,二分厂投资该项目预计的年现金流入为()万元。

A.5000

B.2000

C.4600

D.1600

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第4题
某物流企业拟竞标世博会鲜花物流项目。由于公司主营业务并不是生鲜产品配送,在鲜花运输方面也没有
经验,因此组建了一个项目组负责该竞标项目的策划实施。为了增加竞标成功率,项目经理提出:购买10台特种车辆,专门负责鲜花的配送;同时设置固定岗位负责项目的运行实施。若你是公司总经理,是否同意该项目经理的方案?(7分)

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第5题
小组活动准备:为了让小组同学能够更好地互帮互学,猜一猜赵老师会为小组学习准备哪些材料()。

A.两人一份活页练习纸

B.两人一份练习答案纸

C.当日讲课的关键内容笔记,如公式和样题,学生做作业的时候可以模仿

D.每人一份练习纸,一份标准答案

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第6题
某公司准备投资一项目,目前备选的有A和B两个投资方案: (1)A方案的有关资料如下:需要投资6000万元(5400万元

某公司准备投资一项目,目前备选的有A和B两个投资方案:

(1)A方案的有关资料如下:需要投资6000万元(5400万元用于购买设备,600万元用于追加流动资金)。预期该项目可使企业销售收入增加:第一年为2500万元,第二年为4000万元,第三年为6200万元;经营成本增加:第一年为500万元,第二年为1000万元,第三年为1200万元。第三年末项目结束,收回流动资金600万元,固定资产按3年用直线法折旧并不计残值。

(2)B方案的有关资料如下:NCF0=-5000万元,NCF1-6=1400万元。

假设公司适用所得税税率为25%,公司要求的最低投资报酬率为10%。

计算:

(1)确定A项目的税后现金流量;

(2)A项目的净现值;

(3)A项目的回收期;

(4)A项目的投资利润率;

(5)B项目的净现值;

(6)A、B方案的年等额净回收额,并比较两方案的优劣。

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第7题
危害行为可分为作为犯罪与不作为犯罪。作为犯罪就是主动实施某种法律禁止的行为。不作为是相对于作为而言的,指行为人负有实施某种积极行为的特定的法律义务,并且能够实行而不实行的行为。根据上述定义,下列属于不作为犯罪的一项是()

A.家庭经济困难的曹某为了给母亲治病,与盗窃团伙勾结,盗取他人财物

B.某司机夜间驾车不慎撞伤行人后,非但没有立即报警,反而驾车逃离现场,造成伤者抢救无效死亡

C.某公司为了竞标成功向负责该项目的人员行贿10万元

D.李某与同宿舍的张某发生争吵后不甘心就此罢休,于是向张某的水壶中投入老鼠药,导致张某死亡

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第8题
某市土地储备中心准备拍卖一块城市中心区的空地,规划用途为商住两用,E房地产开发公司准备竞标开发。1.若开发的项目总面积为6000m2,固定总成本为1200万元,单位变动成本为2000元/m2,销售税费率为10%,发展商的目标利润为1000万元,则该项目全部销售出去的保本价格和目标利润销售价格分别为()元/m2

A.4400;4620

B.4444;4620

C.4444;6296

D.4400

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第9题
某测目进行到系统集成阶段,由于政策发生变化,需要将互联网用户扩展到手机移动用户,于是项目经理提出变更请求,CCB审批通过后,项目经理安排相关人员进行了系统修改,项目虽然延期了2个月,还是顺利进行了系统集成,准备试运行,这时其中一个投资商提出,项目的延期影响后期产品上线,要求赔偿。在以上事件处理过程中,对于项目组开发人员,需要关注的是()

A.提交变更申请

B.执行变更评估

C.变更验证与确认

D.变更关联的配置项

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第10题
年底部门参与了一个项目投标,关系到部门年度目标的达成。正好该项目的核心技术是部门的强项,部门成员坚持加班加点做出方案和准备,大家都志在必得。但是最终竞争对手中标,部门成员非常气馁和难过。假如您是该部门的负责人,您会如何提升团队士气()

A.肯定和表扬部门成员在此次项目投标中的努力和成果

B.组织活动宣泄负面情绪,打破消沉气氛

C.开导大家,竞标本来就会有得有失

D.总结经验教训,强化对自身的优势认识

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第11题
王工为某系统集成公司项目经理,公司承接了一栋20层写字楼的的综合布线工程,该综合布线工程要求实现语音应用和高速的数据传输,并且要符合未来5-10的发展趋势,建设方给予大量的资金支持,王工在了解用户需求之后立即做出详细的设计方案交由建设方审核,建设方批准该方案,项目进入实施期,项目进展顺利,项目实施中建设方员工提出了一些小问题得到了技术员妥善处理,但是在工程验收期间,发现诸多的质量问题,如:网络传输速度不达标,布线施工中损坏了墙体装饰,未经建设方批准擅自搭接在墙体开槽,施工文档不全,无测试报告,线缆使用量大大超过预期,部分功能与实际要求不符,基于这一系列情况,建设方要求承接方返工,承建方无奈只能返工,这样导致了工程完工日期延期,成本大幅度提升,承建方承受着巨大的压力。根据以上描述回答以下问题:

问题一:请找出该项目在实施过程中出现的问题。

问题二:根据以上发现的问题,需找解决问题的方法。

问题三:如何对综合布线工程进行全面的质量管理。

问题四:如何避免类似的问题再次出现。

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