题目内容
（请给出正确答案）
A.肯定和表扬部门成员在此次项目投标中的努力和成果
B.组织活动宣泄负面情绪，打破消沉气氛
C.开导大家，竞标本来就会有得有失
D.总结经验教训，强化对自身的优势认识
答案
D、总结经验教训，强化对自身的优势认识
解析：参考解析：详见答案。
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“年底部门参与了一个项目投标，关系到部门年度目标的达成。正好该…”相关的问题
A.强矩阵型组织
B.弱矩阵型组织
C.项目型组织
D.平衡矩阵型组织
（2）结合材料说明许经理工作分析项目搁浅的原因是什么？
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
1.给水工程中的运转设备，应是节能、噪声小的环保产品。()
2.室内仅设有给水管道系统，无加压设备，适用于市政给水系统的水压、水量在任何时候都能满足室内最高和最远点的用水要求，则应采用()。
A.附水箱供水
B.直接供水
C.水泵给水
D.水泵、水池、水箱联合供水
3.对水质无特殊要求，短时间内用水量大，压力要求高，这种系统是()。
A.生活给水系统
B.生产给水系统
C.消防给水系统
D.沐浴给水系统
4.建筑排水系统通常由()等组成。
A.污废水收集器
B.排水管道
C.通气管
D.伸缩器
E.清通设备
一年后，又到了年底，企业的财务数据表明，企业的EPS增长率只达到56%，比预测值低了24个百分点。总经理觉得难以向董事会交待，对此大为不快。财务经理辩解说，财务工作只是处理数据，出现这一后果的责任在于销售部门没能实现预期销售目标。销售经理也十分委屈，说今年市场不好，但是销售部门的工作还是十分有成效的，销售仍然实现了7%的增长，仅比计划少了3个百分点而已，EPS比计划数低24%不能都记在销售部门的头上。
要求：请根据案例资料分析回答以下问题：
（1）为何销售只少完成了3%，S公司的EPS就下降了24%？
（2）财务经理和销售经理的辩解合理吗？为什么？
（3）如何正确看待该公司出现的这种结果？
（4）如果总经理希望今后EPS的波动不要这样剧烈，你有何建议？
A.记录
B.公布
C.执行
D.联合惩戒
A.时间长达5到l0年
B.只影响保险公司的营销部门
C.包括对保险公司短期业务目标的仔细评估，但不包括其长期业务目标
D.讲述了保险公司策略计划的营销内容并详述了该公司的营销组合
