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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

在绩效考评时，要找出员工工作绩效差距与不足，具体的方法有（）。 A．任务分析法B．目标

在绩效考评时，要找出员工工作绩效差距与不足，具体的方法有（）。

A．任务分析法

B．目标比较法

C．水平比较法

D．横向比较法

E．能力分析法

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第1题

某企业员工人数较多，该企业在进行绩效考评时希望能够拉开员工之间的等级差距，发现工作确实比较优秀的人员，此时适宜采用()

A.排队法

B.成对比较法

C.强迫分配法

D.图表评定法

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第2题

1.绩效考评结果可以应用到人力资源管理的各个方面，此案例中的考核结果被应用于（）。

A.薪酬发放

B.人员的培训

C.人员的晋升

D.战略规划

2.通过意见交流，在掌握了下属工作绩效的前提下，为提高员工绩效水平和自我效能该公司进行了一系列的活动。该工作在绩效管理中被称作（）。

A.绩效辅导

B.绩效监控

C.绩效改进

D.绩效反馈

3.该公司每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，然后根据存在的差距制定并实施针对性地改进计划，此过程称为（）。

A.绩效辅导

B.绩效监控

C.绩效改进

D.绩效管理

4.如果该公司进行绩效改进，可以采取的方法有（）。

A.六西格玛管理

B.卓越绩效标准

C.平衡计分卡

D.目标管理法

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第3题

（）是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻求工作绩效的差距和不足的方法。

A.横向比较法

B.纵向比较法

C.目标比较法

D.水平比较法

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第4题

建立绩效考评与反馈要有三度，不包括（）

A.有深度才能准确的统计核算，给出客观的评价分数

B.有广度，让更多员工自由发展，不受公司条条框框约束

C.有力度，才敢于直面员工的问题，不做老好人，不搞平均主义，轮流坐庄

D.有温度才会关心员工的绩效差距，通过面谈分析问题，寻找解决方案，并达成共识

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第5题

绩效考核中要找出员工绩效的差距和不足，应采用的方法有（）①水平比较法②成对比较法③成对比较法④目标比较法强制分布法。

A.①②③

B.②③④

C.①③④

D.②④5

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第6题

绩效考核中要找出员工绩效的差距和不足，应采用的方法有（）①水平比较法②成对比较法③成对比较法④目标比较法5强制分布法。

A.①②③

B.②③④

C.①③④

D.②④5

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第7题

绩效管理的最终目标是（）。

A.确定被考评者未来的薪金水平

B.帮助员工找出提高绩效的方法

C.制定有针对性的培训计划和培训方案

D.促进企业和员工的共同提高与发展

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第8题

小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评，但是依靠自己所拥有的资源，公司的发展很快。去年，公司从外部引进了一名人力資源总监，至此公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来，公司中的大多员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具休要求。在去年年终考时，小王的上司要同他谈话，小王很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比“内向”的人，除了工作上的问文，他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中，上司对小王的表现总体上来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需。要改善的地方。小王。也同意此看法“他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开他上司办公室时小王感觉不错但是，当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时，小王感到非常震惊，并且难以置信，书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成績、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点”不可理喻“。小王从公司公布的”绩效考效规则“上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。请您结合本案例回答下列问题：

问题一、绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用？人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作？

问题二、经过绩效面谈后刁、王感到不安和苦恼，导致这样的结果其原因何在？

问题三、怎样做才克服这问题的产生？

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第9题

在人力资源管理活动中,制定出工作说明书与岗位规范等人事文件的环节是（）

A.人力资源计划

B.绩效考评

C.员工培训与开发

D.工作分析

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第10题