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[多选题]

非实施类项目在项目取得成果后,项目经理组织相关人员总结方法,以()等多种方式进行推广,书面(电子)材料交由行政管理部归档

A.培训

B.交流座谈

C.出国留学

D.以上都是

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AB

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第1题
依据《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规〔2019〕12号),以下那一项不属于工程总承包项目经理应当具备的条件()。

A.取得相应工程建设类注册执业资格;未实施注册执业资格的,取得高级专业技术职称

B.担任过与拟建项目相类似的工程总承包项目经理、设计项目负责人、施工项目负责人或者项目总监理工程师

C.熟悉工程技术和工程总承包项目管理知识以及相关法律法规、标准规范

D.不得同时在两个或者两个以上工程项目担任设计负责人

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第2题
在执行阶段,项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做()

A.更新项目进度计划

B.执行实施

C.提交变更请求

D.修改项目基准

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第3题
项目经理在项目实施过程中需要关注的点不包括哪些()。

A.每日及时关注工作进展

B.关注项目风险、项目实施成果

C.需要额外支持第一时间提出

D.满足一线销售私底下的各类需求

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第4题
知识共享的来源()

A.单点改善实施后取得良好效果

B.课题改善、技改取得的成果

C.公司A级项目取得的成果

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第5题
在项目实施期间,一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作,项目经理应该怎么做()

A.审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

B.更新沟通管理计划,澄清期望

C.与团队分享项目章程

D.将工作分解结构(WBS)分发给团队

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第6题
项目采购管理应由采购经理负责,并适时组建项目采购组。在项目实施过程中,采购经理应接受项目经理和工程总承包企业采购管理部门的管理。()
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第7题
(项目交付与实施)公司项目经理在管理一个项目时,怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手,项目经理此时较恰当的做法是()

A.与项目组成员讨论此问题

B.提醒团队成员注意并制定预防措施

C.与其他项目组经理讨论此问题

D.更换项目组成员

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第8题
项目开工后30天内,项目经理组织对样板的具体内容与要求进行策划。样板制作前15天由项目总工编制样板制作计划与方案,细部节点应详实、图文并茂。按()方案审批流程由二级单位审批后实施。

A.A类

B.B类

C.C类

D.D类

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第9题
项目达到收尾阶段,且所有可交付成果均已验收,项目经理接下来应该怎么做()

A.创建项目收尾报告

B.开展需求收尾

C.创建工作绩效收尾

D.实施管理质量

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第10题
每个项目均应按时形成标准化、高质量的成果报告,()为项目第一责任人,应严格审核各项输出材料,对报告内容负责。

A.区域组长

B.实施人员

C.项目经理

D.部门领导

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第11题
项目经理按计划向项目干系人提供有关有言息。 请问: 他是在做哪一个项目管理过程组的工作()

A.计划过程组

B.实施过程组

C.监控过程组

D.启动过程组

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