首页 > 成人高考

题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理按计划向项目干系人提供有关有言息。请问：他是在做哪一个项目管理过程组的工作（）

A.计划过程组

B.实施过程组

C.监控过程组

D.启动过程组

答案

B、实施过程组

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“项目经理按计划向项目干系人提供有关有言息。请问：他是在做…”相关的问题

第1题

公司的一个子公司承接了一个为期一年的集成项目。在第二个月底，项目状态报告显示项目按计划进展。公司办公室宣布该子公司将在三个月内出售。项目经理下一步该怎么做（)

A.与项目发起人和关键干系人沟通，核实项目是否仍然有关

B.立即中止项目，等待子公司出售的最终结果

C.立即取消项目，因为不需要与公司系统集成

D.继续项目，直至子公司的出售最终确定

点击查看答案

第2题

项目经理在与关键干系人召开的集体会议中收集到第一轮需求。但是其中一名项目干系人掌控了对话，项目经理担心未充分识别所有需求。若要确保需求通过一种公正方式充分准确记录，项目经理应该采取下列哪一项措施()

A.再召开一次会议，将发言的干系人排除在外

B.向所有项目干系人提供一个匿名沟通渠道，以便他们提供反馈

C.将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中

D.允许实施整体变更控制过程，来收集未来的需求变更

点击查看答案

第3题

以下选项属于项目经理职责的有（)。

A.组建项目团队，管理、评价和考核项目成员

B.制定项目计划和任务分解，明确项目各类目标、里程碑

C.管理和控制项目进度、质量、成本、干系人等，定期向项目归口单位和PMO汇报，按期交付项目成果

D.负责整理、更新、总结项目资料，形成项目资产并提交PMO

点击查看答案

第4题

项目干系人包括客户项目经理及老板（执行者+决策者）（）

点击查看答案

第5题

项目干系人管理共有四个过程组，分别是规划干系人管理和（)。

A.识别干系人

B.管理项目经理

C.确定干系人经历

D.管理干系人参与

E.控制干系人参与

点击查看答案

第6题

HIT事业部正在编写一份正式批准并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程是（）

A.制定项目章程

B.识别干系人

C.管理干系人参与

D.制订项目管理计划

点击查看答案

第7题

作为项目经理，必需建立和维持与各类项目干系人的沟通，包括与（）甚至项目对手沟通。

A.项目组成员

B.其他项目经理

C.本组织高级管理层

D.客户

点击查看答案

第8题

第 5 题：权利、利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小（或项目关注度）对干系人进行分类是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（）

A.另其满意

B.重点管理

C.随时告知

D.监督

点击查看答案

第9题

项目经理已经获得项目发起人对项目的承诺和验收。这属于下列哪一项的输出（)

A.项目管理计划

B.商业论证

C.干系人管理计划

D.项目章程

点击查看答案

第10题

在公司系统集成项目管理办法中规定，在项目实施阶段，若销售经理、项目经理、分公司项目经理更换，应提前多长时间通知各关键干系人并做好交接工作。（)

A.15天

B.1个月

C.45天

D.2个月

点击查看答案

第11题

在项目开始时，项目经理发现团队成员和关键干系人对项目范围和可交付成果的意见不一致。为获得项目团队的参与和一致意见，项目经理接下来该怎么做（)

A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人

B.将问题上报给高级管理层，并请求他们的支持

C.在问题日志中记录问题，并继续执行项目

D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会

点击查看答案

湘ICP备2024047451号营业执照

违法和不良信息举报电话：400-118-7898

举报/反馈/投诉邮箱：deng＃ujigu.com（请将＃替换成@）

项目经理按计划向项目干系人提供有关有言息。 请问： 他是在做哪一个项目管理过程组的工作（）

项目经理按计划向项目干系人提供有关有言息。请问：他是在做哪一个项目管理过程组的工作（）