每个项目均应按时形成标准化、高质量的成果报告,()为项目第一责任人,应严格审核各项输出材料,对报告内容负责。
A.区域组长
B.实施人员
C.项目经理
D.部门领导
A.区域组长
B.实施人员
C.项目经理
D.部门领导
A.继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时、按预算完成
B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划
C.使用质量保证来衡量项目团队绩效
D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
A.等级1:遵守组织的各项规章制度,保证在工作时间里不处理与工作无关的私人事情
B.等级2:认真完成领导交办的工作任务,保证按时交付成果,符合一定的工作标准
C.等级3:工作中能吃苦耐劳,不计较得失,以高质量标准要求自己,尽力把工作做到最好
D.等级4:对工作充满激情,甘于奉献,宁愿放弃休息时间也要按时保质保量地完成任务;在工作中遇到困难时不放弃,会努力克服困难完成任务
E.等级5:在工作中愿意为了组织或团队的利益付出额外的努力,放弃或牺牲个人利益
A.可复制、可重复、可定时
B.5S是标准化的重要工具
C.ISO9000提系认证是标准化的基本要求
D.标准化作业使每一项工作形成规范,保证工作质量和效率
E.高质量的现场目视化具备透明、工开、实时等特点
F.坚持一人一岗,专人负责
A.定义为管理项目按时完成所需的各个过程
B.制定项目管理合同,实现整体项目管理目标
C.定义项目全过程的管理活动,确保项目交付全部可交付成果
D.项目工作是团队成员共同努力的成果,不需要制定项目范围管理计划
A.使用采购审计监督
B.执行偏差分析
C.选择可替代的供应商
D.使用应急计划应付
A.联系项目团队成员,审查他们的可交付成果,并评估发生延迟的原因
B.在每周状态会议上讨论该问题
C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议
D.将该问题上报给他们的职能经理