围绕“高效沟通与协同联动管理”,您希望学习哪些方面的内容()
A.明确定位,明确职能部门角色定位
B.换位思考,站在一线视角思考问题
C.高效沟通,直击要点,避免重复沟通
D.协同联动,协同联动解决问题,优化流程
E.项目管理,高效项目管理促进协作效率提升
F.其他,请补充
F、其他,请补充
A.明确定位,明确职能部门角色定位
B.换位思考,站在一线视角思考问题
C.高效沟通,直击要点,避免重复沟通
D.协同联动,协同联动解决问题,优化流程
E.项目管理,高效项目管理促进协作效率提升
F.其他,请补充
F、其他,请补充
A.经营视角,系统规划及策略思考
B.团队统筹,人员分工协作及管理
C.运营统筹,明确目标及过程控制
D.资源配置,获取资源及分配资源
E.协作沟通,跨部门沟通与协作
F.其他,请补充
A.了解战略意图及领导的战略思考方式
B.结合公司战略目标,合理分解岗位任务
C.系统思考从自身工作出发,关联战略及业务,推进战略意图落地
D.突破思维惯性,避免进入战略解码的盲区
E.梳理日常工作中的难点/堵点,并思考解决办法
F.其他,请补充
A.正确对上沟通,获得上级支持认可
B.正确对下沟通,确保意图传递无误
C.做好平级沟通,建立良好人际关系
D.做好员工辅导,给予及时有效反馈
E.其它
A.清晰定义目标,避免行动偏离方向
B.合理分工授权,避免混乱无视责任
C.有效跟踪检查,避免事情执行走样
D.开展有效复盘,避免不犯重复错误
E.其它
A.观人:正确识别员工,理解作用价值
B.用人:把人放对位置,发挥最大作用
C.立规:定好团队规则,管好老人刺头
D.激励:运用赞批奖惩,激发团队荣誉感
E.其它
A.区域管理过程中,异地办公无法解决、电话沟通效果不佳、开会复盘不见成效,需要出差给予支持帮助及落地解决方案
B.明确出差目的
C.知晓出差流程
D.熟悉出差工作内容
E.快速高效解决跨城市管理问题
A.汇报工作前,把所有细节搞清楚
B.不明确的地方大胆问,总结一下做确认
C.高效执行很重要,不要对着干
D.明确沟通的目标内容,趁势得出结论和确认指示