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[单选题]

工作分解结构WBS是指()。

A.将项目过程分解成互相独立、互相影响、互相联系的工作(工程活动),以满足顾客对产品和过程的需求

B.通过对项目总目标和总任务的研究,采用系统分析方法将项目总范围分解为由许多互相联系、互相影响、互相依赖的项目单元,以这些项目单元作为项目管理的对象,满足项目设计、计划、控制和运行管理的需求

C.指依据工程项目和项目管理的特点,以工程项目全寿命目标为基础,应用系统工程原理,构建工程项目全寿命周期综合集成化管理系统

D.依据工程项目管理的特点,应用系统工程的原理和集成创新的机理,综合考虑项目全生命周期阶段的要求和衔接关系、项目管理过程中目标要素的依赖和制约关系以及项目管理主体的动态影响关系,为达成项目管理过程的整体优化和管理主体的全面协调而采取的一种基于信息技术的高效率项目管理系统模式

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第1题
()是一种将WBS与项目组织结构建立起关联关系的结构。

A.项目范围和角色矩阵

B.组织分解结构

C.角色分配图表

D.工作责任分配矩阵

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第2题
项目WBS是最基本的项目分解结构,由此可生成项目的其他一些分解结构,其中()是按照层次将工作细目与组织单位形象地、有条理地联系起来的一种项目组织安排图形。

A.项目组织分解结构

B.项目合同分解结构

C.材料清单

D.资源分解结构

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第3题
在项目实施期间,一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作,项目经理应该怎么做()

A.审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

B.更新沟通管理计划,澄清期望

C.与团队分享项目章程

D.将工作分解结构(WBS)分发给团队

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第4题
你在制药业工作。你的项目要对一种叫做芬塔斯提克的药物进行临床试验,该药品中用于提高记忆力
和刺激头发生长。在项目实施过程中,该产品的试验过程被进一步明确划分为三个阶段,第一阶段的进行四次试验,第二阶段进行五次试验,第三阶段进行六次试验。这种情况是下列哪项工作的一个示例?()

A.质量功能展开

B.将工作分解结构(WBS)与项目活动进行一一匹配

C.价值分析

D.进一步细化对产品的描述

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第5题
项目管理计划中用于质量规划的内容有项目基准,其中包括,进度基准、成本绩效基准和()。

A.工作分解结构

B.WBS词典

C.检查工具

D.范围基准

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第6题
在项目开始时,一名关键资源计划退休。项目经理应该怎么做()

A.修订工作分解结构(WBS)

B.与项目发起人合作,找到适合的替代资源

C.与职能经理协商获得一名同等相当资源

D.更新风险登记册

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第7题
()是指项目部根据项目所需各项资源的使用计划和项目的费用目标,对项目WBS所分解的每个工作单元的费用进行估计,并根据费用条目确定每个工作单元的费用预算以及整个项目的费用预算。

A.费用计划

B.企业资源计划

C.人员计划

D.进度计划

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第8题
工作分解结构的简写是()。

A.OBS

B.RBS

C.WBS

D.CBS

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第9题
WBS分解法的分解逻辑是()。

A.任务→项目→工作→日常活动

B.项目→任务→工作→日常活动

C.工作→任务→项目→日常活动

D.项目→日常活动→任务→工作

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第10题
你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成,而没有采用你推荐的工作分解结构(WBS)。一个
客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求,后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例?()

A.一个外部事件

B.产品范围定义中的错误或漏

C.一项增值变更

D.项目范围定义中的错误或遗漏

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第11题
下面哪几项关于WBS的描述是正确的()

A.WBS是以可交付成果为导向的一种层级分解,涵盖整个全过程工程咨询项目的范围

B.WBS提供整个全过程工程咨询项目的概览,分解工作止于项目经理所需的控制层级

C.WBS只应用于工程施工阶段,在项目全过程项目管理中不适用

D.WBS为报告、追踪和控制全过程工程咨询项目提供了基础框架

E.WBS可以在合同分解中完成

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