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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

()是一种将WBS与项目组织结构建立起关联关系的结构。

A.项目范围和角色矩阵

B.组织分解结构

C.角色分配图表

D.工作责任分配矩阵

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第1题
项目WBS是最基本的项目分解结构,由此可生成项目的其他一些分解结构,其中()是按照层次将工作细目与组织单位形象地、有条理地联系起来的一种项目组织安排图形。

A.项目组织分解结构

B.项目合同分解结构

C.材料清单

D.资源分解结构

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第2题
在项目实施期间,一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作,项目经理应该怎么做()

A.审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

B.更新沟通管理计划,澄清期望

C.与团队分享项目章程

D.将工作分解结构(WBS)分发给团队

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第3题
在项目开始时,一名关键资源计划退休。项目经理应该怎么做()

A.修订工作分解结构(WBS)

B.与项目发起人合作,找到适合的替代资源

C.与职能经理协商获得一名同等相当资源

D.更新风险登记册

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第4题
一位内部主题专家在技术升级项目中辞职。主题专家在需求收集和优先化过程中扮演着重要角色。由于该SME多年来一直是该组织的一部分,他不仅与项目相关方建立了良好的关系,而且对项目涉及的流程也有深入的了解。作为该项目的项目经理,你担心这会对项目产生影响。你不能从市场上聘请具有类似专业知识的其他主题专家,而且组织内部没有合适的替代者。你现在该怎么办()

A.对辞职进行根本原因分析,消除根本原因

B.开发WBS并用它来完成项目的范围声明

C.将SME执行的任务划分为较小的组件,看看现在如何将这些较小的组件交付到项目中

D.不要接受辞职,并迫使SME继续,直到项目范围至少已经确定和批准

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第5题
下列属于动态关系的是()。

A.工作流程组织

B.WBS

C.组织分工

D.组织结构模式

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第6题
王立将IT项目分为系统分析、系统设计、系统开发、系统测试与系统交付等内容,该分解就是()

A.按组织结构进行分解

B.按工作范围进行分解

C.按项目实施过程进行分解

D.按项目模块结构进行分解

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第7题
项目管理计划中用于质量规划的内容有项目基准,其中包括,进度基准、成本绩效基准和()。

A.工作分解结构

B.WBS词典

C.检查工具

D.范围基准

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第8题
项目经理正在管理一个在组织中处于优先级的电信项目。定义范围之后,项目团队下一步应做下列哪一个过程()

A.创建WBS

B.确定预算

C.制定人力资源管理计划

D.定义活动

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第9题
什么是社会主义市场经济伦理精神()。

A.社会主义市场经济伦理精神建立在人类自身作为主体发展已到达的成果之上

B.以生产工具作为标志的生产力发展建立在一定的生产力水平之上

C.以生产力为标志建立起的伦理精神

D.正常关系为标志建立起伦理精神

E.与社会关系为标志建立起来的精神

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第10题
范围管理计划中不包含()。

A.确定WBS满足项目和职能要求

B.确定所有的工作职责需分配到个人或组织单元

C.确定如何处理项目范围说明书的变更

D.确定并正式验收可交付成果的正确性

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第11题
缔约国应参照国际民航组织的空域划分标准,对本国的空中交通服务空域进行分类划设和命名。各国政府按空域使用的要求建立起自己的空域结构,以下不属于空域结构的是()。

A.飞行情报区

B.非管制区

C.管制地带

D.管制机场

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