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[单选题]

以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,()是不准确的

A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表

B.WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包

C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项曰管理计划、组织过程资产

D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

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B、WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包

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第1题
工作分解结构的简写是()。

A.OBS

B.RBS

C.WBS

D.CBS

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第2题
工作分解结构是通过以下谁创建的()

A.项目团队

B.项目主R

C.管理层

D.发起人

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第3题
()是一种将WBS与项目组织结构建立起关联关系的结构。

A.项目范围和角色矩阵

B.组织分解结构

C.角色分配图表

D.工作责任分配矩阵

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第4题
WBS工作分解结构的分解原则是什么?()

A.百分百原则

B.元素必须互斥

C.围绕目标做计划

D.工作包大小

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第5题
项目管理计划中用于质量规划的内容有项目基准,其中包括,进度基准、成本绩效基准和()。

A.工作分解结构

B.WBS词典

C.检查工具

D.范围基准

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第6题
项目WBS是最基本的项目分解结构,由此可生成项目的其他一些分解结构,其中()是按照层次将工作细目与组织单位形象地、有条理地联系起来的一种项目组织安排图形。

A.项目组织分解结构

B.项目合同分解结构

C.材料清单

D.资源分解结构

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第7题
在项目开始时,一名关键资源计划退休。项目经理应该怎么做()

A.修订工作分解结构(WBS)

B.与项目发起人合作,找到适合的替代资源

C.与职能经理协商获得一名同等相当资源

D.更新风险登记册

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第8题
以下哪一项不是WBS分解的总体原则()

A.尽量有条理

B.由项目经理进行分解

C.包含所有的项目工作

D.足够详细

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第9题
下面哪几项关于WBS的描述是正确的()

A.WBS是以可交付成果为导向的一种层级分解,涵盖整个全过程工程咨询项目的范围

B.WBS提供整个全过程工程咨询项目的概览,分解工作止于项目经理所需的控制层级

C.WBS只应用于工程施工阶段,在项目全过程项目管理中不适用

D.WBS为报告、追踪和控制全过程工程咨询项目提供了基础框架

E.WBS可以在合同分解中完成

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第10题
在项目实施期间,一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作,项目经理应该怎么做()

A.审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

B.更新沟通管理计划,澄清期望

C.与团队分享项目章程

D.将工作分解结构(WBS)分发给团队

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第11题
产品分解结构的简写是()。

A.OBS

B.CBS

C.WBS

D.PBS

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