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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

阻碍我在团队会议上勇敢发言的牵制力是什么?()

A.会议主持会鼓励讨论

B.能得到想要的答案

C.会议有一个每人都需要贡献想法的规则

D.担心我发言内容的质量

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第1题
在客户问题讨论会上,你的下属一直在玩手机,没有发言,会后,你打算找他谈话,你会如何开始?()

A.我希望你以后在会议上能够专注会议内容,积极发表意见

B.这次会上你有什么收获

C.我注意到,在会议上你没有提出任何建议,是什么原因呢

D.看起来你对这次会议的内容并不感兴趣

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第2题
今天,你去参加一个客户的会议,在会议上,你会()

A.遇到不清楚就问,不管对方是不是在发言

B.遇到不清楚的,考虑到对方正在发言,先跟旁边的人讨论,待对方发言完再问

C.不打断他人发言,但记下内容,合适时机再提问

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第3题
你身为远程会议的主持者。在召开会议时以下哪种情况不应该发生()

A.注意自己的参与度,确保自己没有在讨论中垄断所有发言机会

B.控制打断他人说话的人和垄断性发言者,让人人都有机会发言

C.如果有与会者批评或攻击其他成员的发言,应等待与会者得出讨论结果后再继续会议

D.积极看待与会者提出的观点,并鼓励大家畅所欲言

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第4题
MDT团队组长的职责包括哪些?()

A.参与MDT会议并负责现场主持和最终决策

B.确保所有需要讨论的病例能够及时进行讨论,必要时根据病情缓急,调整讨论优先次序

C.确保MDT所以成员能围绕主题参与讨论并发言

D.确保MDT所有成员充分交流,营造专业讨论气氛

E.确保以循证医学为依据和以病人为中心的MDT治疗方案产生

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第5题
项目团队会议进展顺利。 许多与会者正在同时谈话,有些人没有参与,许多话题正在随机讨论。 没有遵守以下哪些有效会议规则()

A.礼貌而和蔼的和对方沟通,并控制谁被允许发言

B.有与出席的合适人员会面的目的

C.创建和发布议程以及一套控制会议的规则

D.提前安排会议

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第6题
敏捷领导应该怎么做,才能确保他们的团队为成功做好准备()

A.注意团队的动态,理解教练是在个人和整个团队层面同时进行的

B.安排冲刺会议和辅导课程,讨论项目相关信息

C.计划每季度举行一次非正式会议或团队联谊会,鼓励团队一起工作

D.记录团队的任务和挑战,以便了解何时介入并帮助团队中的某个成员

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第7题
让教师出席重要的会议,并鼓励他们在会议上发言;鼓励教师和园长在一起讨论目标与计划,允许他们表达意见,提出报告,或者将他们的名字列在报告或备忘录上。这属于幼儿园教师激励中的()。

A.参与激励

B.尊重激励

C.情感激励

D.榜样激励

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第8题
你有3个团队工作在一个项目的不同部分。其中一个团队的缺陷引起了别的团队的缺陷,每一个人都过来找你解决问题。你最应该做的事情是什么()

A.暂存这个问题,并且在下一个立会中讨论

B.组织一个项目状态会议,把开发的VP和高级架构师都找来以指出最佳的解决方案

C.让涉及这种情况的人在一起开一个会,并且找到一个解决方案

D.自己做一个决策

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第9题
在每日站立会议中,团队成员通常要讨论什么()

A工作分解结构

B干系人间的矛盾

C软件开发方法

D取得的进展和阻碍进展的问题或障碍

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第10题
社会工作者小赵在主持居民会议的过程中,发现周先生评价社会工作者时说:“他们做得都挺好的”。小赵说:“谢谢您这么肯定我们的工作。那您具体说说好在哪里呢”在会议过程中,小赵运用的技巧包括()

A.邀请发言

B.转述

C.进一步说明

D.聚集

E.鼓励

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