题目内容
（请给出正确答案）
A.注意团队的动态，理解教练是在个人和整个团队层面同时进行的
B.安排冲刺会议和辅导课程，讨论项目相关信息
C.计划每季度举行一次非正式会议或团队联谊会，鼓励团队一起工作
D.记录团队的任务和挑战，以便了解何时介入并帮助团队中的某个成员
答案
A、注意团队的动态，理解教练是在个人和整个团队层面同时进行的
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A.召开日常工作会议，跟踪和报告团队进展情况，并在发生延误时向利益相关者报告
B.建立每周状况会议以审查团队的进展情况，编写每周状况报告以跟踪进展情况，并定期上报延误情况
C.与团队会面，让团队成员决定做什么，并建立绩效目标
D.召开例行会议，确定表现不佳的团队成员
A.重申敏捷团队急需要作出快速决策，然后与该团队成员跟进
B.授权一名团队成员推进决策过程，然后代表团队做出最终决策
C.不参与团队的决策过程
D.在团队会议之前制定基于敏捷的基本规则
A.积极争取支持
B.影响一名关键资源
C.提交项目绩效记录
D.与团队成员头脑风暴
A.分析团队成员的影响程度，并安排一次培训，让他们了解每日停顿的重要性和会议的时限特征
B.要求所有团队成员按照项目发起人的要求参加日常审查会议
C.告知职能经理并替换（不能参加日常进度会议的挣钱成员
D.审查每个团队成员的影响力，召集影响力最大的团队成员开会，并说服他们加入每天的Standups
A.挑战团队，找到新的方法来达到更高的绩效水平，以改善这种情况
B.与个别团队成员交谈，确定他们想做什么来改善团队的情况
C.让团队将情况告知高级管理层，并要求提出建议
D.让团队自我组织，让他们在回顾会上分析情况并自我纠正
A.确保没有团队成员感觉受到伤害
B.增加会议时间
C.设定明确的议程，为每个事项限制具体的时间
D.不让发言更为积极的团队成员参加会议
A.开放高层管理者访问PMIS的权限，他们搜索任何感兴趣的项目工件
B.按照PMO规定的状态报告模板提供项目状态更新
C.要求产品负责人提供状态更新，因为项目经理应该服务团队
D.邀请高层管理者到项目的会议空间，以确定项目的信息发射源是否能够满足他们的需求
A.项目经理应该允许资源隔一段时间选择他们想工作的团队
B.项目经理不应该允许资源选择团队，项目经理应该根据项目资源管理计划分配资源
C.项目经理不应该允许资源选择团队，因为人们总是挑合得来的人相处
D.告知团队成员目前的团队成员已经是最佳的人力分配方案
A.从两个团队中挑选资深和有经验的工作人员，安排面对面的访谈
B.组织一次正式的会议，由一个熟练的主持人领导，并为参与者如何相互交流制定明确的规则
C.分发一份关于产品主要特征的调查问卷，并鼓励各小组回答他们的设计建议
D.与两个团队的参与者举行规模可控的多次会议，讨论他们的想法
A.确保客户的要求从项目开始就不会改变
B.确保对已完成的定义（DoD）有很好的定义，并为未来的迭代提供完整的定义
C.确保开发和质量保证团队成员正确实施该功能
D.确保团队促进者正确地将任务分配给团队成员
A.在新项目中使用敏捷方法，并为那些刚开始使用这种方法的干系人安排敏捷培训
B.在新项目中继续使用预测型方法，因为这是干系人熟悉的方法
C.与团队分享新项目采用敏捷方法的利与弊，并要求他们决定使用哪种方法
D.与干系人分享和讨论采用敏捷方法的利与弊，并选择他们喜欢的方法用于新项目
