题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
在每日站立会议中,团队成员通常要讨论什么（)
A工作分解结构
B干系人间的矛盾
C软件开发方法
D取得的进展和阻碍进展的问题或障碍
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A.强调基本规则，然后把重点放在今天的活动和障碍上
B.让讨论继续进行，因为团队清楚今天的优先事项是很重要的
C.在下一次冲刺回顾时，对参与的团队成员进行讲话
D.通过参考团队章程来避免讨论
A.与团队进行小组讨论，以减少该团队成员的影响。
B.与其他团队成员讨论该情况，说服他们继续参与。
C.在团队会议中定义基本规则，以避免对其他团队成员的交叉质疑。
D.利用可视化工具推动研讨会，以确保参与和达成共识。
A.向所有团队成员发送每日回顾报告，而不是开站会。
B.要求产品负责人移除不遵守站会规则的团队成员。
C.在站会中加入每日头脑风暴会议，以解决悬而未决的问题。
D.让项目团队参与实施和改进站会的关键方面。
A.允许将会议上的每个人介绍给团队，让每个人都了解谁在项目中负责什么工作
B.通过设定遵循项目计划的期望，确保达成对项目的共识
C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见，以便能够更详细的定义项目范围
D.为确保没有遗漏任何重点，识别尽可能多的风险
A.告知项目团队其余人员按照新团队成员的方式讨论
B.给每个团队成员发送电子邮件给项目团队，澄清项目的沟通方法
C.要求新团队成员使用项目团队现有的方法
D.安排一次团队会议，审查现有的沟通管理计划
A.识别替代这名新成员的人选
B.要求新队员遵守团队章程
C.请一名资深的团队成员指导（coach）新的团队成员
D.重新评估新团队成员的能力
A.它有助于团队预测迭代期间每日站立会议的持续时长
B.它有助于团队预测客户价值
C.它有助于团队决定在即将发生的迭代中开发的用户故事数量
D.它有助于团队预测任务持续时长或者时间箱价值
A.邀请所有资源到项目经理所在的位置，形成一个有凝聚力的团队，直至完成所有可交付物。
B.在项目第一天发送电子邮件，其中包括有关项目可交付物的信息。
C.与每个位置建立联系，了解他们的首选沟通方法。
D.计划与项目发起人举行会议，讨论只利用当地同事的可能性。
A.将团队成员B调到另一个项目。
B.将团队成员A调到另一个项目。
C.将情况上报至项目发起人。
D.与两位成员交谈，试图解决这一问题。
E.阐明项目团队成员的包容性实践。
A.重申敏捷团队急需要作出快速决策，然后与该团队成员跟进
B.授权一名团队成员推进决策过程，然后代表团队做出最终决策
C.不参与团队的决策过程
D.在团队会议之前制定基于敏捷的基本规则
