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[单选题]

《地产集团交付评估管理细则》中描述在合同约定的交房日期或者预计交房日期前最少()月,按照固定流程发起交付评估申请

A.1

B.2

C.3

D.4

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A、1

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第1题
每次第三方过程评估结果公布,按照山东绿城万合房地产建设管理有限公司2020年度组织绩效考核办法——《项目考核篇》考核细则进行组织绩效处罚的行为不包括()

A.低于集团平均分

B.排名前五名

C.排名后十名

D.交付评估低于80分

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第2题
项目交付联合评估中,集团工程客服中心客服风控组负责复核项目交付法律条件、合同承诺履行、模拟验收问题销项等情况。集团工程委托第三方负责实测实量、整体质量及观感验收。物业总公司业务管理部前介组负责小区设施设备、公区验收。()此题为判断题(对,错)。
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第3题
条线会宣贯你对哪一部分比较感兴趣()

A.交付评估提升分享

B.过程评估复盘

C.区域集团考核细则

D.新版成就共享制度解读

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第4题
按照集团文件项目交付评估不合格子公司同责管理要求,交付评估同一批次出现两次不合格,同时承接范围内两次得分均不合格,参建公司总公司总经理评价积分扣分处罚,其中300≤公司年度计划合同交付批次<500时,价积分扣除()分

A.0.5

B.1

C.1.5

D.2

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第5题
《胜利油田安全培训与安全能力提升管理细则》规定,甲方对承包商的安全培训矩阵、培训考核工作进行检查、监督结果,纳入承包商(),在合同中约定与经济奖罚挂钩。

A.安全管理

B.安全考核

C.安全评价

D.安全评估

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第6题
关于项目后评估是在交付后()个月内,运营工程部牵头组织营销部、设计部、合同预算部、项目部对已交付区域进行项目后评估,并进行集团评审

A.3

B.6

C.9

D.12

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第7题
《地产集团工程管理制度》-资产界面交付标准中规定,各项目均以施工图为基准,由集团()、设计管理中心、项目开发公司、物业公司及商管公司完成内部验收流程为节点进行项目交付

A.工程管理中心

B.成控管理中心

C.综合总部

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第8题
本集团过程控制中属于采购管理过程指标的是()。

A.供应商资质审核制度执行率

B.采购物资交付准时率

C.采购合同兑现率

D.采购物资合格率

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第9题
根据《中国移动DICT项目管理细则》,为提升DICT项目交付及时率,获取中标通知书后,同步开展的工作有()。

A.项目实施方案制定

B.项目立项

C.项目资料交底

D.合同签署

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第10题
地产集团规划设计中心是设计过程控制的主控部门,主要职责包含()

A.负责完成设计任务书编制

B.设计单位委托

C.设计合同管理

D.设计过程管理和组织设计成果评审,协助政府部门联审

E.产品设计变更的提案、评审与跟踪

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第11题
富余资金管理的前提()

A.2019年10月1日起,大区集团班子成员搭建完、各部门负责人匹配齐全,并经人力资源发展中心考核通过

B.区域集团须承接地产集团下达的2019年度经营指标,由大运营中心考核

C.大区集团下属项目无税务等重大遗留风险,并经大财务体系评估

D.区域集团连续三个月完成地产集团下达的回款指标,于2019年9月开始计算,由大财务体系考核

E.区域集团连续两个月完成地产集团下达的回款指标,于2019年9月开始计算,由大财务体系考核

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