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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

分公司市场部统一归口管理，各分公司要树立折让等于成本的管理意识，将销售折扣折让纳入全面预算管理，成立()，成员应包含分公司分管领导，对各单位资源使用需求进行审核评估，资源规划和管理中应遵循从紧、定向原则。

A.分公司资源预算管理委员会

B.分公司成本预算管理委员会

C.分公司收入预测管理委员会

D.分公司营销策划管理委员会

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第1题

有线宽带账号格式由省公司市场部统一归口管理和维护，目前的命名方式为：（）。

A.地市(2位)+县市(2位)+随机位(1位)+其他编码(8位)

B.地市(4位)+县市(2位)+随机位(1位)+其他编码(6位)

C.小写字母(1位)+其他编码(11位)

D.地市(2位)+县市(2位)+随机位(1位)+其他编码(7位)

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第2题

依据公司ISO9001质量手册，市场部负责客户关系管理的归口管理，负责顾客满意度调查问卷的策划、收集、汇总、测量分析并组织改进。负责组织整改用户订货会顾客意见或建议并反馈。（)

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第3题

（)负责资费整体归口管理，在集团公司资费体系、资费框架和价格水平浮动范围内，对省内资费进行统一管理。

A.省公司董事会

B.省公司市场经营部

C.省公司政企客户部

D.各市分公司

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第4题

下列关于管道完整性管理方案编制要求的说法，哪一项不正确。（)

A.管道投产第2年开始，各分公司每年应编制《管道完整性管理方案》，进行完整性管理覆盖率考核

B.方案编制应涵盖分公司所辖所有管道(段)，包括支线。封存或未投产管道(段)应在方案中明确说明

C.每个单独工艺管道(段)应编制一个方案。各分公司编制单元的划分以便于分公司的管理为主，不以站场来划分

D.时间跨度长或周期为多年的工作，如检测.完整性评价及风险评价等，要在规定工作周期内的年度管理方案中体现并更新

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第5题

川庆公司对承包商实行准入制度，建立统一的承包商资源库。川庆公司承包商准入的归口管理部门为（)。

A.企管法规处

B.物资管理部

C.对外合作和市场开发处

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第6题

下列选项中，不属于结算中心主要职能的是( )。

A.集中管理各成员公司或分公司的现金收入

B.统一对外筹资

C.核定各成员公司或分公司日常留用的现金余额

D.发行内部支票和内部货币

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第7题

（)为运营分公司保护区管理的归口部门，负责对接集团公司安监处，协调分公司各相关中心、办公室地铁安全保护区管理工作。

A.技术办公室

B.党委工作办公室

C.工团工作办公室

D.安全保卫办公室

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第8题

（)作为申报数据归口管理系统，统一存储全行的申报数据，银行有权限柜员可通过本交易进行申报数据的查询。

A.申报平台

B.发送平台

C.提交平台

D.外管平台

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第9题

案例：？某公司市场部包括采购、销售、运输、仓储、广告制作等科室。当赵亮调任市场部经理时，听到不少

人反映广告制作科、仓储科员工迟到早退现象严重，工作效率低。虽然公司领导对这些员工进行过多次批评教育，但成效不大，其他科室的员工对此意见较大。为了更好地开展工作，赵亮走访了这两个科室，了解到的情况如下：？广告制作科的员工主要是大学以上文化程度，其工作性质多属创造性工作，具有独立性、连续性的特点，工作时间不局限于八小时之内。员工绝大部分工作认真、努力、热情高、责任心强，有强烈的创新意识和自我实现的要求。但是，公司在管理方面忽视了这种特点，采用统一、僵化的方法进行管理，导致他们工作积极性的下降。？相比而言，仓储科员工文化程度普遍较低，其工作多为程序化、常规性活动，实行八小时工作制，必须准时上下班，工作时间不能随意脱岗；工作条件与环境较差，工作内容比较单调乏味，员工的积极性同样不高。？面对了解到的情况，赵亮认为，两个部门存在的问题有客观原因，需要通过科学、合理的管理方法来解决、调动其工作积极性。赵亮在考虑该如何开展有效的领导工作。？根据案例资料，请回答下列问题：？（1）什么是领导工作？其实质是什么？（5分）（2）依据激励理论，广告制作科与仓储科的员工接近于哪种人性假设？你认为赵亮对这两个科室应如何实施领导？（10分）

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第10题

某建筑公司为加强工程文件收发管理，理顺传递关系，并按工程进度做好工程文件的提供利用，确定

工程资料应编制施工资料台账及施工资料接收和发放登记制度。请根据背景资料，回答下列1~4问题。

1、分发外单位和部门的工程文件资料由办公室统一归口办理。

A、对

B、错

2、工程资料台账编制的内容应包括()

A、资料题名

B、编制单位

C、收集日期

D、页数