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[主观题]

如果领导者是不灵活的,难以调整自己的风格,其应用意义是什么?

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第1题
领导者-参与模型最重要的结论是()。

A.无论何种情境,领导者必须保持同一种领导风格

B.领导者必 须根据情境来改变自己的领导风格

C.如果一种情境不适合领导 者的领导风格,他或她必须设法改变情境

D.所有情境是相似的

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第2题
“对他人的信任问题”是领导者不授权的原因之一,它的表现是()。

A.如果发现难以信赖他人,那就意味着难以给他们布置任务

B.下属存在严重信任问题

C.领导者自身存在信任缺失

D.团队工作氛围严肃

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第3题
领导者的风格应当适应其下属的风格,领导者的行为应当随着下属“成熟”的程度不同做出相应的调整,
这一观点出自于什么理论?

A领导行为连续统一理论

B权变理论

C管理方格图理论

D领导生命周期理论

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第4题
以下不属于主播独特性,难以让竞争对手模仿的选项是()。

A.掌握大多数人不擅长的技能

B.过往经历带来的优势

C.属于自己的独特风格

D.产品的独特功能或功效

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第5题
根据领导生命周期理论,领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此,对于建立多 年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说,其领导风格逐渐调整的方向应该是:

A.从参与型向说服型转变

B.从参与型向命令型转变

C.从说服型向授权型转变

D.从命令型向说服型转变

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第6题
根据领导生命周期理论,领导者的风格应该适应其下属的成熟度而逐渐调整。因此,对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说,其领导风格逐渐调整的方向应该是()。

A.从参与型向说服型转变

B.从参与型向命令型转变

C.从说服型向授权型转变

D.从命令型向说服型转变

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第7题
一个单位中,有一名员工工作态度不端正,迟到早退,工作完成也打折扣,还常与人闹矛盾。同事都对他有意见,但是这个单位的领导者其仍能给予较高的评价,根据菲德勒权变理论,我们可以认为这个领导是__的领导风格()

A.关系取向

B.任务取向

C.价值取向

D.情感取向

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第8题
变色龙(整合型)性格特点的人中庸而不极端,凡事不执着,擅于沟通,是天生的谈判家,工作风格善于在工作中调整自己的角色去适应环境,对吗?
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第9题
指导管理人员在特定的环境下,如何确定自己的领导风格的方法是()。

A.辅导/实习法

B.行动学习

C.管理竞赛

D.领导者匹配培训

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第10题
截面塑性发展系数的意义是什么?试举例说明其应用条件。
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