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[单选题]
一家公司任命项目经理管理一个预算为2000万美元.持续时间长达36个月的高优先级项目。评估时,项目经理意识到其中一个或两个制约因素可能都不现实。项目经理首先应该怎么做()
A.分析需求,创建项目范围说明书
B.遵循风险管理计划中规定的过程以及变更管理过程
C.执行成本效益分析,让项目符合时间和预算
D.分析需求,创建符合风险管理计划的项目范围说明书
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B、遵循风险管理计划中规定的过程以及变更管理过程
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A.分析需求,创建项目范围说明书
B.遵循风险管理计划中规定的过程以及变更管理过程
C.执行成本效益分析,让项目符合时间和预算
D.分析需求,创建符合风险管理计划的项目范围说明书
B、遵循风险管理计划中规定的过程以及变更管理过程
A.完工估算
B.完工尚需估算
C.剩余资金
D.剩余工作
A.与项目发起人讨论这些问题,修改项目章程以包括更多的互动预算
B.计划一个沟通方法,允许项目组成员进行虚拟互动
C.为团队创建一个社交媒体小组平台,创造一个支持性的环境
D.制定基本规则,并在风险登记册中确定一个应急计划
A.更新釆购管理计划并与承包商协商
B.更新釆购策略并与承包商协商
C.请承包商审查报价降低成本
D.请项目发起人分配更多的预算
A.帮助CEO进行商业论证来说明项目的必要性
B.和CEO一道去获得其他相关方的支持
C.就所有可行的项目排序,根据决策变量制定权重
D.协助CEO建立一个项目章程
A.专家判断
B.沟通管理计划
C.项目风险管理计划
D.问题日志
A.确定缺陷零件是否可修补
B.开展核实范围过程
C.审查干系人管理计划
D.审查质量控制测量
A.软件供应商
B.信息技术经理
C.人力资源经理
D.项目发起人
A.包含额外功能,作为管理干系人的一种方式
B.准备一份商业论证草案进行内部讨论
C.估算额外功能的成本
D.拒绝建议书,因为这将会是范围蔓延
A.借助培训、指导和辅导等手段来提高项目团队的能力
B.将项目部分工作外包给第三方员工
C.培训的项目工作人员,为资源提供储备人员
D.将项目划分为较小的项目
E.涉及表彰项目认可机制来激励和奖励绩效好的人员
A.收集相关方的需求
B.进行SWOT分析
C.制定资源管理计划
D.制定商业论证