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[单选题]

一家公司任命项目经理管理一个预算为2000万美元.持续时间长达36个月的高优先级项目。评估时,项目经理意识到其中一个或两个制约因素可能都不现实。项目经理首先应该怎么做()

A.分析需求,创建项目范围说明书

B.遵循风险管理计划中规定的过程以及变更管理过程

C.执行成本效益分析,让项目符合时间和预算

D.分析需求,创建符合风险管理计划的项目范围说明书

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B、遵循风险管理计划中规定的过程以及变更管理过程

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第1题
项目经理被任命管理一个正在进行的项目,在交接期,项目经理获得与该项目成本有关的完工预算和实际成本数据。可从该数据中确定下列哪一项()

A.完工估算

B.完工尚需估算

C.剩余资金

D.剩余工作

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第2题
一个项目经理被任命来管理一个跨越几个国家的基础设施项目,包括一个次区域内的不同时区。项目组的大多数成员可能永远不会见面,但他们必须合作以确保交付成果的实现。

A.与项目发起人讨论这些问题,修改项目章程以包括更多的互动预算

B.计划一个沟通方法,允许项目组成员进行虚拟互动

C.为团队创建一个社交媒体小组平台,创造一个支持性的环境

D.制定基本规则,并在风险登记册中确定一个应急计划

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第3题
一家医疗仪器设备公司的一个项目处在执行阶段,项目缺少一些零件,并且项目进度还是落后的。由于自制这些零件将导致更多的延期,供应商提交了一份从外部釆购的报价并要求报销成本,以便能及时供应这些零件。项目经理对于供应商提供的零件成本费用持有不用意见,项目经理接下来应该如何做()。

A.更新釆购管理计划并与承包商协商

B.更新釆购策略并与承包商协商

C.请承包商审查报价降低成本

D.请项目发起人分配更多的预算

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第4题
公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据()

A.项目管理计划

B.需求管理计划

C.项目章程

D.工作分解结构

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第5题
一个公司的CEO任命项目经理来管理一个很久以来就想进行的项目。项目经理首先应该做什么()

A.帮助CEO进行商业论证来说明项目的必要性

B.和CEO一道去获得其他相关方的支持

C.就所有可行的项目排序,根据决策变量制定权重

D.协助CEO建立一个项目章程

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第6题
一个项目正在进行当中,原来的项目经理离开了项目,公司任命了新的项目经理接管这个项目。新项目经理发现团队成员正在使用的问题日志的版本与他的版本不一致,项目经理忘记使用什么来避免发生这种情况()。

A.专家判断

B.沟通管理计划

C.项目风险管理计划

D.问题日志

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第7题
一家公司对由一个供应商所支付的产品进行最终检查,项目经理了解到在供应商更换缺陷零件之前,该项可交付成果的所有权将不会转移到公司。为确保该项目可交付成果的最终验收,项目经理下一步该怎么做()

A.确定缺陷零件是否可修补

B.开展核实范围过程

C.审查干系人管理计划

D.审查质量控制测量

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第8题
一家公司为人力资源部门实施了新软件。然而,技术问题导致进度延期并影响项目预算。为解决这种情况,项目经理应接洽下列哪一位相关方()

A.软件供应商

B.信息技术经理

C.人力资源经理

D.项目发起人

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第9题
一家公司为一个客户的项目提交了建议书。如果客户将该项目授予该公司,客户还将授予他们第二个合同。客户要求项目经理免费包含额外功能。项目经理下一步应该怎么做()

A.包含额外功能,作为管理干系人的一种方式

B.准备一份商业论证草案进行内部讨论

C.估算额外功能的成本

D.拒绝建议书,因为这将会是范围蔓延

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第10题
一家公司为了保证的一个为期数年大型复杂项目的成功交付,需要高技能的项目人员。发起人和公司高管分析了项目所需资源,同意为项目聘请固定人员以避免可能的预算超支。在项目执行过程中,仍然存在人才流失的风险,其后果就是影响项目的成功交付。作为该项目的项目经理,应该采取什么措施来减轻这一风险()。

A.借助培训、指导和辅导等手段来提高项目团队的能力

B.将项目部分工作外包给第三方员工

C.培训的项目工作人员,为资源提供储备人员

D.将项目划分为较小的项目

E.涉及表彰项目认可机制来激励和奖励绩效好的人员

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第11题
一家公司的CEO受邀参加了一个关于涉及最新前沿技术的研讨会,会上CEO受到启发,意识到的人工智能技术对保持公司的竞争优势非常重要,会后CEO希望项目经理将AI技术应用到企业的管理中,项目经理首先应该做什么()。

A.收集相关方的需求

B.进行SWOT分析

C.制定资源管理计划

D.制定商业论证

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