题目内容
（请给出正确答案）
A.更新釆购管理计划并与承包商协商
B.更新釆购策略并与承包商协商
C.请承包商审查报价降低成本
D.请项目发起人分配更多的预算
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“一家医疗仪器设备公司的一个项目处在执行阶段，项目缺少一些零件…”相关的问题
A.制定项目章程，正式确认该项目
B.谈判内部沟通专家的分配问题
C.执行一项彻底的项目相关方分析
D.在工作说明书(SOW)中明确注明期望、目标和成功标准
A.减少开发新产品周期
B.增强当前产品的可靠度
C.提高制程能力
D.进行针对性现场试验
A.在项目章程中记录项目目标和商业论证，对项目的开展提出建议
B.在项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果
C.记录项目的商业需求，并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究
D.项目范围说明书，记录高层次产品需求和相关方期望
A.邀请所有资源到项目经理所在的位置，形成一个有凝聚力的团队，直至完成所有可交付物。
B.在项目第一天发送电子邮件，其中包括有关项目可交付物的信息。
C.与每个位置建立联系，了解他们的首选沟通方法。
D.计划与项目发起人举行会议，讨论只利用当地同事的可能性。
A.借助培训、指导和辅导等手段来提高项目团队的能力
B.将项目部分工作外包给第三方员工
C.培训的项目工作人员，为资源提供储备人员
D.将项目划分为较小的项目
E.涉及表彰项目认可机制来激励和奖励绩效好的人员
A.预算编制工作量较少，相对容易操作
B.有利于避免因资金分配规则改变而导致的部门冲突
C.能够增强员工的成本效益意识
D.容易导致追求短期利益而忽视长期利益
A.通知审计服务事务所的所有主合伙人不要承接这个新业务，因为可能损害该事务所的声誉
B.评估没有风险，因为该财务经理不再为该公司工作
C.开始项目计划活动
D.识别高层级风险并创建风险登记册
A.自下而上估算
B.二点估算
C.参数估算
D.类比估算
A.允许雇员加班工作
B.将其最好员工从较小的项目调进大型项目中
C.将项目分成一个多阶段项目
D.在海外市场雇用额外技术工人
