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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目经理被任命管理一个正在进行的项目,在交接期,项目经理获得与该项目成本有关的完工预算和实际成本数据。可从该数据中确定下列哪一项()

A.完工估算

B.完工尚需估算

C.剩余资金

D.剩余工作

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第1题
一个公司的CEO任命项目经理来管理一个很久以来就想进行的项目。项目经理首先应该做什么()

A.帮助CEO进行商业论证来说明项目的必要性

B.和CEO一道去获得其他相关方的支持

C.就所有可行的项目排序,根据决策变量制定权重

D.协助CEO建立一个项目章程

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第2题
项目经理被分配管理一个智能型新产品研发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成员后。项目经理申请了一个新地点。将团队整合在一起。项目经理使用的是什么项目团队建设技术()

A.虚拟团队

B.团队建设

C.集中办公

D.基本规则

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第3题
经由项目经理授权的工作()

A.意味着项目经理不再控制工作

B.必须征得上级职能经理的同意

C.并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任

D.它的执行不依赖于其它正在进行的项目工作

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第4题
下列选项中,符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的有()。

A.项目经理是项目管理班子的负责人

B.项目经理是一个纯技术岗位

C.项目经理是项目组织系统中的管理者,是否具有人事权、财权、物资采购权由其上级决定

D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调

E.项目经理不一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人

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第5题
在CE公司沿海经济地区项目群管理案例中,负责评估施工风险的是()

A.项目设计部

B.项目采购部

C.项目施工部

D.项目经理

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第6题
项目采购管理应由采购经理负责,并适时组建项目采购组。在项目实施过程中,采购经理应接受项目经理和工程总承包企业采购管理部门的管理。()
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第7题
由于不可预测的项目整合复杂性和资源可用性,导致项目发生进度超支。为了满足项目期限,职能经理要求项目经理在未经测试情况下上线。若要避免这种情况,项目经理事先应该做什么()

A.管理进度偏差

B.管理风险

C.识别风险

D.识别质量问题

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第8题
经理(负责人)在项目管理团队中起到模范带头作用,项目的派出单位也必须加强对项目经理(负责人)管理行为的()。

A.检查

B.稽查

C.监督

D.监管

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第9题
项目管理规划大纲是由()编制。

A.项目经理在开工之前

B.项目经理部在中标之后

C.公司管理层在开工之前

D.公司管理层在投标之前

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第10题
在我国关于施工项目经理的地位、作用的说法,正确的是()。

A.项目经理是一种专业人士的名称

B.项目经理的管理任务不包括项目的行政管理

C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

D.没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理

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第11题
离完成分配的任务只剩30天时,一名项目团队成员离开公司。可惜的是,没有可用的替代资源。项目经理在项目进度计划中包含一个应急储备金。为了计算剩余的应急储备金,项目经理应该使用什么技术()

A.风险审计

B.趋势分析

C.储备分析

D.技术绩效衡量

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