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更多“施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是详细分解项目…”相关的问题
A.管理职能是由管理过程的多个环节组成
B.管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理
C.在项目实施的全过程中，应视具体情况对任务分工表进行调整
D.项目各参与方应编制统一的管理职能分工表
E.编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
A.管理职能是由管理过程的多个工作环节组成
B.在一个项目实施的全过程中，应视具体情况对工作任务分工进行调整
C.项目职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理
D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表
E.编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
A.明确各项管理工作的工作流程
B.落实各工作部门的具体人员
C.对项目管理任务进行详细分解
D.对各项管理工作的执行情况进行检查
A.每一个任务只能有一个主办部门
B.每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门
C.项目运营部应在项目竣工后介入工作
D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
A.项目管理职能分工表反映哪些工作任务由哪些部门或人员配合或参与
B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表
C.项目管理职能分工表不适用于企业管理
D.不同的管理职能部门可承担不同的管理职能
A.项目管理任务分工表
B.建设工程项目风险管理
C.建设工程项目管理规划表
D.项目管理职能分工表
A.施工组织设计应由项目负责人主持编制，在开工前完成编制与审批后按此组织实施
B.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批
C.施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应组织相关专家评审后，项目技术负责人再批准
D.由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批;有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案
E.施工组织应实行动态管理，当发生重大变动时，应进行相应的修改或补充，经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施
A.施工组织设计应由项目负责人主持编制，在开工前完成编制与审批后按此组织实施
B.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施I组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批
C.施工方案应由项目技术负责人审批;重点难点分部（分项）工程和专项工程施I方案应组织相关专家评审后，项目技术负责人再批准
D.由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批;有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案
E.施工组织应实行动态管理，当发生重大变动时，应进行相应的修改或补充,经修改或补充的施I组织设计应重新审批后实施
A.工作流程组织
B.组织结构模式
C.管理职能能分工表
D.工作任务分工表
E.物质流程组织
A.编制监理规划
B.编制监理实施细则
C.审查施工单位的施工组织方案和开工报告
D.检验进场的设备和材料
E.审查施工单位人员资质
某施工单位承担一台大型压缩机和一台配套的燃气轮机的吊装任务，压缩机单重为82t，燃气轮机单重为37.41t，整体到货。在施工现场可提供200t、170t的大型汽车式起重机各一台。200t、170t汽车式起重机吊索具重量均为2t。由于现场条件限制，两台汽车式起重机的最佳使用工况见下表。
注：如果用抬吊时，不均衡荷载系数取1.1。
项目技术负责人组织编制了吊装方案并经项目经理审核、批准。
问题：
1.选择现场合适的汽车式起重机完成压缩机的吊装任务，并做荷载核算。
2.选择现场合适的汽车式起重机完成燃气轮机的吊装任务，并做荷载核算。
3.吊装方案的编制依据是什么？
4.吊装方案除项目经理审批外，还需报什么人审批？在吊装方案实施前还应征求什么人的意见？5.简述吊装方法的选用步骤。
